HB公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第9页 |
| ·论文的主要内容及结构安排 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 战略管理的相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·战略管理的理论概述 | 第12-17页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·战略的产生与发展历程 | 第12-14页 |
| ·战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的选择 | 第15-17页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第17-23页 |
| ·PEST分析 | 第17-18页 |
| ·波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| ·VRIO分析 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-23页 |
| 3 HB公司内部条件分析 | 第23-39页 |
| ·公司背景与简况 | 第23-26页 |
| ·公司管理状况分析 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源分析 | 第27-29页 |
| ·公司服务状况分析 | 第29-31页 |
| ·公司企业文化分析 | 第31页 |
| ·公司经营业绩评价 | 第31-36页 |
| ·经营状况 | 第31-32页 |
| ·经营业绩的评价模型 | 第32-36页 |
| ·分析结论 | 第36-37页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第37-38页 |
| ·VRIO分析 | 第38-39页 |
| 4 HB公司外部环境分析 | 第39-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-42页 |
| ·行业环境分析 | 第42-47页 |
| ·分析结论 | 第47-48页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第48-50页 |
| 5 HB公司战略评价与选择 | 第50-56页 |
| ·SWOT分析 | 第50-52页 |
| ·战略配选方案 | 第52-54页 |
| ·总体战略 | 第52页 |
| ·竞争战略 | 第52-54页 |
| ·公司市场定位 | 第54-56页 |
| 6 HB公司战略实施对策与评估 | 第56-62页 |
| ·HB公司战略实施对策 | 第56-61页 |
| ·加大公司改革力度,激发公司活力 | 第56-57页 |
| ·健全服务创新体系,提升公司竞争力 | 第57-58页 |
| ·强化人力资源管理,打造公司软实力 | 第58-59页 |
| ·传承和发展企业文化,提升公司品牌辐射力 | 第59-61页 |
| ·HB公司战略实施的评估与控制 | 第61-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录A | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
