中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
·问题的提出 | 第8页 |
·企业裁员问题研究的现状 | 第8-12页 |
·裁员的概念及分类 | 第8-9页 |
·对裁员问题的研究 | 第9-12页 |
·研究目的和研究方法 | 第12-13页 |
·研究的重、难点及创新之处 | 第13-15页 |
·本研究的重点 | 第13页 |
·本研究的难点 | 第13-14页 |
·研究的创新之处 | 第14-15页 |
2 企业裁员行为概述 | 第15-21页 |
·裁员现象的本质 | 第15页 |
·企业裁员的影响 | 第15-18页 |
·积极影响 | 第15-17页 |
·消极影响 | 第17-18页 |
·裁员的必然性趋势 | 第18-19页 |
·企业裁员成本分析 | 第19-21页 |
·员工离职成本分析 | 第19-20页 |
·企业裁员成本分析 | 第20页 |
·企业裁员的收益分析 | 第20-21页 |
3 金融危机背景下企业裁员行为分析 | 第21-37页 |
·金融危机背景下企业裁员情况分析 | 第21-27页 |
·金融危机背景下企业裁员概况 | 第21-23页 |
·企业裁员调查研究分析 | 第23-27页 |
·金融危机背景下我国企业裁员行为存在的问题 | 第27-34页 |
·借金融危机盲目裁员 | 第29页 |
·万变不离其宗之变相裁员 | 第29-31页 |
·裁员时企业对员工的经济补偿不合理 | 第31页 |
·裁员时缺乏公正和统一的标准和科学的裁员方法,随意定岗定编 | 第31-32页 |
·裁员过程混乱 | 第32页 |
·忽略对被裁员工和留任员工的安抚和帮助 | 第32-33页 |
·忽视裁员过程中的风险防范 | 第33-34页 |
·金融危机下企业裁员存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
·金融危机给企业经营管理带来快速、激烈的冲击 | 第34页 |
·企业现有的人力资源管理体系缺乏应对突发性经济危机的能力 | 第34页 |
·企业管理体制和管理水平落后 | 第34-35页 |
·企业缺乏“以人为本”的人文关怀 | 第35页 |
·关于裁员的法律法规体系还不够完善、监管不到位 | 第35-36页 |
·企业员工维权意识淡薄 | 第36-37页 |
4 金融危机背景下企业裁员对策研究 | 第37-62页 |
·克服盲目裁员 | 第37-40页 |
·裁员是否必要 | 第37-38页 |
·采用温和还是激进的裁员态度 | 第38-39页 |
·裁员数量如何确定 | 第39-40页 |
·确定全面且合理的裁员标准 | 第40-43页 |
·员工以往稳定的业绩表现与对目标和行动方案的执行力度 | 第41页 |
·员工能力和未来业务需求的匹配 | 第41页 |
·保持人员队伍的差异化 | 第41-43页 |
·选择科学的裁员方法 | 第43-49页 |
·自愿离职法 | 第43-46页 |
·末位淘汰法 | 第46-47页 |
·后进先出法 | 第47-48页 |
·临时解雇法 | 第48-49页 |
·制定全面的裁员计划 | 第49-51页 |
·裁员主体计划 | 第49-50页 |
·裁员配套计划 | 第50-51页 |
·裁员过程管理 | 第51-55页 |
·在适当的时候告知员工裁员计划 | 第51-52页 |
·确定裁员中的员工差别管理方案 | 第52-53页 |
·与被裁减员工进行充分沟通 | 第53-54页 |
·启动裁员计划后迅速操作裁员过程 | 第54-55页 |
·完善被裁减员工的工作交接手续和辞退手续 | 第55页 |
·做好企业裁员后的善后工作 | 第55-58页 |
·尽可能帮助被裁员工 | 第55-56页 |
·裁员后对裁员幸存者“幸存综合症”的治疗 | 第56-58页 |
·裁员的法律适用与风险防范 | 第58-62页 |
·裁员的条件及风险防范 | 第58-59页 |
·裁员程序及风险防范 | 第59-60页 |
·裁员对象的法律限制 | 第60页 |
·完善规章制度,裁而有据 | 第60页 |
·裁员经济补偿的适用 | 第60-62页 |
5 结论及进一步研究方向 | 第62-64页 |
·结论 | 第62页 |
·进一步研究方向 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-69页 |
A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第67页 |
B. 作者在攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第67-68页 |
C. 在线问卷调查内容 | 第68-69页 |