| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| 一、心理契约的理论基础 | 第14-22页 |
| （一） 人性假设理论 | 第14-15页 |
| （二） 社会交换理论和组织公平理论 | 第15-16页 |
| （三） 新制度经济学理论 | 第16-17页 |
| （四） 心理契约的内涵 | 第17-22页 |
| 1. 心理契约的概念 | 第17-18页 |
| 2. 心理契约的特点 | 第18页 |
| 3. 心理契约的维度 | 第18-21页 |
| 4. 心理契约的类型 | 第21-22页 |
| 二、政府与公务员双重视角下的心理契约研究 | 第22-28页 |
| （一） 从政府与公务员期望要素角度分析心理契约 | 第22-25页 |
| 1. 从政府对不同层级公务员的期望角度出发 | 第22-23页 |
| 2. 从不同层级公务员对政府期望角度出发 | 第23-25页 |
| （二） 从契约各方的影响作用角度分析心理契约 | 第25-28页 |
| 1. 政府组织对心理契约的影响作用 | 第25-26页 |
| 2. 公务员对心理契约的影响作用 | 第26-28页 |
| 三、科级以下公务员心理契约的违背 | 第28-32页 |
| （一） 科级以下公务员的心理契约内涵及特点 | 第28-30页 |
| 1. 科级以下公务员的心理契约内涵 | 第28-29页 |
| 2. 科级以下公务员的心理契约特点 | 第29-30页 |
| （二） 心理契约破裂及违背对科级以下公务员的影响 | 第30-32页 |
| 1. 心理契约破裂和心理契约违背的区别 | 第30-31页 |
| 2. 心理契约破裂及违背对科级以下公务员的影响分析 | 第31-32页 |
| 四、科级以下公务员的心理契约管理 | 第32-37页 |
| （一） 科级以下公务员心理契约的构建原则 | 第32-33页 |
| 1. 系统管理性 | 第32页 |
| 2. 动态发展性 | 第32页 |
| 3. 交互影响性 | 第32页 |
| 4. 公平公正性 | 第32-33页 |
| 5. 有效激励性 | 第33页 |
| （二） 科级以下公务员心理契约管理策略 | 第33-37页 |
| 1. 以人为本，构建心理契约 | 第33-34页 |
| 2. 诚实守信，履行心理契约 | 第34页 |
| 3. 善于反馈，完善心理契约 | 第34-35页 |
| 4. 总结经验，修正心理契约 | 第35页 |
| 5. 协调努力，维系心理契约 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41页 |