| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状概述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关键链定义与识别 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关键链进度管理 | 第12页 |
| 1.2.3 关键链资源配置 | 第12页 |
| 1.2.4 缓冲设置与监控管理 | 第12-13页 |
| 1.2.5 项目优先级评价 | 第13页 |
| 1.2.6 光伏电站建设现状研究 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的目的和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 论文研究思路及总体框架 | 第14-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 光伏电站建设企业项目管理现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 光伏电站企业生产经营特点 | 第17-20页 |
| 2.1.1 光伏电站类型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 光伏电站建设企业管理模式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 严重的政策依赖 | 第19页 |
| 2.1.4 有限的建设资源 | 第19-20页 |
| 2.2 光伏电站建设企业项目建设管理现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 多项目管理 | 第20-22页 |
| 2.2.2 光伏电站建设企业项目管理特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目资源特点 | 第23-24页 |
| 2.3 多项目进度冲突问题及原因 | 第24-26页 |
| 2.3.1 多项目进度冲突 | 第24-25页 |
| 2.3.2 多项目进度冲突分析 | 第25-26页 |
| 2.4 在光伏电站建设企业推行基于关键链多项目管理的必要性 | 第26页 |
| 2.4.1 光伏电站建设企业存在的问题 | 第26页 |
| 2.4.2 用关键链的方法解决光伏电站建设企业的进度管理问题的优势 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 光伏电站建设企业多项目计划管理体系 | 第27-48页 |
| 3.1 多项目管理组织结构 | 第27-30页 |
| 3.1.1 光伏电站建设企业项目组织结构的调整 | 第27-28页 |
| 3.1.2 光伏电站建设企业多项目管理对组织结构的要求 | 第28-29页 |
| 3.1.3 公司多项目管理办公室的建立 | 第29-30页 |
| 3.2 LY公司项目管理流程 | 第30-32页 |
| 3.3 光伏电站建设企业多项目计划管理体系建立 | 第32-34页 |
| 3.3.1 光伏电站建设企业计划管理现状 | 第32-33页 |
| 3.3.2 光伏电站建设企业多项目计划管理体系建立 | 第33-34页 |
| 3.4 项目优先权评定 | 第34-47页 |
| 3.4.1 优先级评价维度确定 | 第34-36页 |
| 3.4.2 优先级评价要素确定 | 第36-38页 |
| 3.4.3 项目优先级指标权重计算 | 第38-43页 |
| 3.4.4 项目优先级评分 | 第43-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 基于关键链的多项目计划编制与控制 | 第48-67页 |
| 4.1 以关键链为基础的多项目计划编制与优化 | 第48-54页 |
| 4.1.1 基于关键链方法的项目计划编制 | 第48-53页 |
| 4.1.2 多项目资源协调与关键链优化 | 第53-54页 |
| 4.2 项目间的资源协调案例 | 第54-62页 |
| 4.2.1 确定项目优先级总分 | 第54-55页 |
| 4.2.2 计算缓冲值 | 第55-62页 |
| 4.2.3 项目优先级的评价总分 | 第62页 |
| 4.3 项目进度计划控制 | 第62-66页 |
| 4.3.1 缓冲消耗 | 第63-64页 |
| 4.3.2 关键链缓冲管理机制 | 第64-66页 |
| 4.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67页 |
| 5.2 对后续研究的展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72-74页 |
