Y公司人员招聘问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 相关概念和研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外的研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 国内的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 Y公司招聘现状及分析 | 第15-26页 |
| 2.1 Y公司概况 | 第15-16页 |
| 2.1.1 Y公司性质 | 第15页 |
| 2.1.2 Y公司业务类型 | 第15页 |
| 2.1.3 Y公司经营业绩 | 第15-16页 |
| 2.2 Y公司人员招聘现状 | 第16-21页 |
| 2.3 Y公司人员招聘存在的问题及原因分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 招聘渠道单一 | 第21-22页 |
| 2.3.2 招聘流程笼长 | 第22页 |
| 2.3.3 对于招聘岗位缺乏正确定义 | 第22-24页 |
| 2.3.4 招聘前期准备工作不足 | 第24-25页 |
| 2.3.5 用人部门配合度低 | 第25页 |
| 2.3.6 没有建立合理、有效的人才储备体系 | 第25-26页 |
| 第三章 Y公司人员招聘工作改进对策 | 第26-47页 |
| 3.1 Y公司人员招聘工作改进对策的原则 | 第26页 |
| 3.2 Y公司人员招聘工作改进对策的目标 | 第26-27页 |
| 3.3 Y公司人员招聘工作改进对策 | 第27-47页 |
| 3.3.1 提升招聘人员专业度,实现招聘专业化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 改进招聘流程,提升招聘效率 | 第28-30页 |
| 3.3.3 拓宽招聘渠道,增加人才来源 | 第30-35页 |
| 3.3.4 改进招聘技巧,提升招聘有效性 | 第35-41页 |
| 3.3.5 建立完善的招聘评估体系 | 第41-43页 |
| 3.3.6 建立合理有效的人才库 | 第43-44页 |
| 3.3.7 建立完善的人才培训体系 | 第44-47页 |
| 第四章 Y公司招聘工作的实施和保障措施 | 第47-51页 |
| 4.1 Y公司招聘工作的实施 | 第47-48页 |
| 4.1.1 Y公司招聘工作的准备工作 | 第47页 |
| 4.1.2 Y公司招聘工作的实施步骤 | 第47-48页 |
| 4.2 Y公司人员招聘的保障措施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 高层领导重视 | 第48页 |
| 4.2.2 加强实施过程中的沟通 | 第48页 |
| 4.2.3 提升用人部门的配合度 | 第48-49页 |
| 4.2.4 合理规划员工职业发展 | 第49-51页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
