常州恐龙园的异业合作营销策略研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 主题公园营销的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 异业合作营销的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容及研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 主题公园的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 异业合作营销的概念 | 第21-22页 |
| 2.3 4P理论在异业合作营销中的运用 | 第22-23页 |
| 2.4 4C理论在异业合作营销中的运用 | 第23-26页 |
| 第3章 主题公园运营环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 政治环境 | 第26-29页 |
| 3.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.5 市场环境 | 第32-34页 |
| 3.6 环境分析结论 | 第34-36页 |
| 第4章 常州恐龙园异业合作营销的现状和问题 | 第36-49页 |
| 4.1 常州恐龙园公司简介 | 第36-38页 |
| 4.2 常州恐龙园异业合作营销现状 | 第38-40页 |
| 4.3 常州恐龙园异业合作营销的问题 | 第40-46页 |
| 4.3.1 合作对象参差不齐 | 第40-43页 |
| 4.3.2 合作深度有待提高 | 第43-46页 |
| 4.3.3 合作成本偏高 | 第46页 |
| 4.4 恐龙园异业合作营销问题产生原因 | 第46-49页 |
| 4.4.1 营销成本的价格与结构因素 | 第46-47页 |
| 4.4.2 对异业合作营销认知层面的问题 | 第47页 |
| 4.4.3 异业合作营销渠道缺乏系统性 | 第47-49页 |
| 第5章 常州恐龙园异业合作营销策略 | 第49-56页 |
| 5.1 异业合作营销的应用观念转变 | 第49-51页 |
| 5.1.1 由大而全转变为精准合作 | 第49-50页 |
| 5.1.2 将辅助营销方式转为重要营销方式 | 第50页 |
| 5.1.3 将纯营销工作转为全园工作认知 | 第50-51页 |
| 5.2 异业合作营销的应用层次深化策略 | 第51-53页 |
| 5.2.1 将促销渠道深化为社交渠道 | 第51页 |
| 5.2.2 将产品宣传深化为情感传达 | 第51-52页 |
| 5.2.3 将营销合作对象深化为战略合作对象 | 第52-53页 |
| 5.3 异业合作营销平台搭建策略 | 第53-56页 |
| 5.3.1 深挖内生资源以提供合作新平台 | 第53-54页 |
| 5.3.2 热点预测与提前介入获得新平台 | 第54-55页 |
| 5.3.3 搭建品牌联合创新中心 | 第55-56页 |
| 第6章 实施计划与保障措施 | 第56-60页 |
| 6.1 实施计划 | 第56-57页 |
| 6.2 人员保障措施 | 第57-58页 |
| 6.3 财务与物资保障措施 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 7.1 基本结论 | 第60页 |
| 7.2 研究中存在的不足 | 第60-61页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 索引 | 第64-65页 |
