大数据背景下国术科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 阐述现状 | 第10-11页 |
| 1.1.1 提出问题 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外研究概况 | 第13-15页 |
| 2.2 经典战略理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 经典战略理论内容 | 第15-16页 |
| 2.2.2 大数据背景下经典战略理论的局限性 | 第16-17页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 竞争战略理论内容 | 第17-18页 |
| 2.3.2 大数据背景下的竞争多样性 | 第18-19页 |
| 2.4 核心能力理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 核心能力战略内容 | 第19-20页 |
| 2.4.2 大数据背景下核心能力战略延展 | 第20-21页 |
| 第三章 国术科技公司经营环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 国术科技公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治因素 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第23页 |
| 3.2.3 社会人文因素 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第24页 |
| 3.2.5 外部因素评价 | 第24-25页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 企业资源 | 第25-26页 |
| 3.3.2 企业营销 | 第26页 |
| 3.3.3 研究与开发 | 第26页 |
| 3.3.4 内部条件评价 | 第26-28页 |
| 3.4 核心产品五力模型分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第28页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.4.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.4.4 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第29-30页 |
| 3.5 机会与挑战 | 第30-32页 |
| 第四章 大数据对战略管理的影响分析 | 第32-43页 |
| 4.1 战略思维的转变 | 第32-37页 |
| 4.1.1 大数据对战略管理环境的影响 | 第32-35页 |
| 4.1.2 大数据对战略决策者的影响 | 第35-36页 |
| 4.1.3 大数据对竞争战略的影响 | 第36-37页 |
| 4.2 数据驱动的智能化战略决策 | 第37-40页 |
| 4.2.1 大数据有产生商业价值的潜力 | 第37-40页 |
| 4.2.2 数据驱动产品和服务创新 | 第40页 |
| 4.3 精准化控制战略 | 第40-43页 |
| 第五章 基于大数据的公司发展战略规划 | 第43-52页 |
| 5.1 目标客户洞察与市场竞争策略 | 第43-47页 |
| 5.1.1 确定市场需求 | 第43-44页 |
| 5.1.2 大数据背景下的客户洞察 | 第44-45页 |
| 5.1.3 大数据指导企业的发展方向 | 第45-47页 |
| 5.2 商业模式创新及案例 | 第47-50页 |
| 5.2.1 大数据背景下的价值发现 | 第47-48页 |
| 5.2.2 大数据背景下的价值创造 | 第48-49页 |
| 5.2.3 大数据背景下的价值实现 | 第49页 |
| 5.2.4 国术公司商业模式创新路径 | 第49-50页 |
| 5.3 战略实施保障 | 第50-52页 |
| 5.3.1 组织变革 | 第50-51页 |
| 5.3.2 大数据能力建设 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 在学期间的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
