| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-19页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-22页 |
| 1.5 创新之处 | 第22-23页 |
| 第2章 相关概念及基础理论 | 第23-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第23-25页 |
| 2.1.1 绩效及绩效考核 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公务员及公务员绩效考核 | 第24-25页 |
| 2.2 公务员绩效考核体系 | 第25-27页 |
| 2.2.1 绩效考核内容 | 第25页 |
| 2.2.2 绩效考核主体 | 第25页 |
| 2.2.3 绩效考核周期 | 第25-26页 |
| 2.2.4 绩效考核流程 | 第26-27页 |
| 2.3 公务员绩效考核基础理论 | 第27-28页 |
| 2.3.1 “德能勤绩”考核理论 | 第27页 |
| 2.3.2 新公共管理理论 | 第27页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.4 小结 | 第28-29页 |
| 第3章 济南市章丘区XX局公务员绩效考核现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 济南市章丘区XX局概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 济南市章丘区XX局基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 济南市章丘区XX局公务员绩效考核情况 | 第29-32页 |
| 3.2 济南市章丘区XX局公务员绩效考核实证调查 | 第32-36页 |
| 3.2.1 调查目的 | 第32页 |
| 3.2.2 调查内容与过程 | 第32页 |
| 3.2.3 问卷调查结果与分析 | 第32-36页 |
| 3.3 小结 | 第36-37页 |
| 第4章 济南市章丘区XX局公务员绩效考核存在问题及原因分析 | 第37-42页 |
| 4.1 济南市章丘区XX局公务员绩效考核存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 考核指标不合理 | 第37页 |
| 4.1.2 考核主体单一 | 第37-38页 |
| 4.1.3 考核周期不规范 | 第38页 |
| 4.1.4 考核结果应用不足 | 第38-39页 |
| 4.2 济南市章丘区XX局公务员绩效考核存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 部门上下不重视 | 第39页 |
| 4.2.2 激励机制不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 缺乏监督机制 | 第40页 |
| 4.2.4 考核缺乏反馈 | 第40-41页 |
| 4.3 小结 | 第41-42页 |
| 第5章 完善济南市章丘区XX局公务员绩效考核的对策建议 | 第42-57页 |
| 5.1 济南市章丘区XX局公务员绩效考核优化思路 | 第42页 |
| 5.2 济南市章丘区XX局公务员绩效考核优化原则 | 第42-43页 |
| 5.2.1 科学化原则 | 第42页 |
| 5.2.2 动态化原则 | 第42-43页 |
| 5.2.3 客观化原则 | 第43页 |
| 5.3 济南市章丘区XX局公务员绩效考核具体优化 | 第43-54页 |
| 5.3.1 绩效考核指标的优化 | 第43-50页 |
| 5.3.2 绩效考核主体的优化 | 第50-52页 |
| 5.3.3 绩效考核周期的优化 | 第52页 |
| 5.3.4 绩效考核反馈的优化 | 第52-53页 |
| 5.3.5 绩效考核结果应用的优化 | 第53-54页 |
| 5.4 济南市章丘区XX局公务员绩效考核优化的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.4.1 提高对绩效考核的重视度 | 第54-55页 |
| 5.4.2 建立完善的激励机制 | 第55-56页 |
| 5.4.3 建立完善的沟通机制 | 第56页 |
| 5.5 小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 济南市章丘区XX局公务员绩效考核调查问卷 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
