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网格化管理背景下政府服务热线建设研究--以济南市为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 实践意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-15页
        1.3.1 国外研究综述第12-13页
        1.3.2 国内研究综述第13-15页
    1.4 研究思路、研究方法与技术路线第15页
    1.5 研究的创新点第15-16页
第2章 相关概念和理论基础第16-19页
    2.1 相关概念界定第16-17页
        2.1.1 网格化管理的概念第16-17页
        2.1.2 政府服务热线的内涵第17页
    2.2 基础理论分析第17-18页
        2.2.1 新公共管理理论第17页
        2.2.2 服务型政府理论第17-18页
        2.2.3 公共选择理论第18页
    本章小结第18-19页
第3章 济南政府服务热线的发展现状及特点第19-27页
    3.1 济南政府服务热线的发展情况第19-20页
    3.2 济南政府服务热线的运行体系及成效特点第20-26页
        3.2.1 济南政府服务热线运行体系第20-22页
        3.2.2 济南市“12345”政府服务热线成效及特点第22-26页
    本章小结第26-27页
第4章 济南政府服务热线的现状调查及问题分析第27-38页
    4.1 济南政府服务热线现状的个案调查第27-28页
    4.2 济南政府服务热线现状的访谈调查第28-30页
    4.3 关于济南市政府服务热线的问卷调查第30-35页
        4.3.1 调查目的第30页
        4.3.2 调查方法第30-31页
        4.3.3 调查问卷第31页
        4.3.4 调查对象第31-32页
        4.3.5 调查结果第32-35页
    4.4 基于上述调查的问题分析第35-36页
    4.5 济南政府服务热线问题背后的原因第36-37页
        4.5.1 制度原因第36页
        4.5.2 热线定位第36-37页
        4.5.3 公民意识第37页
        4.5.4 热线升级探索第37页
    本章小结第37-38页
第5章 国内外先进服务热线建设的经验借鉴第38-42页
    5.1 国内热线建设情况第38-39页
        5.1.1 武汉市“12345”市长热线情况第38-39页
        5.1.2 香港“1823”服务热线情况第39页
    5.2 国外热线建设情况第39-40页
        5.2.1 美国“311”服务热线情况第39-40页
        5.2.2 德国“D115”项目热线情况第40页
    5.3 国内外服务热线发展的先进经验借鉴第40-41页
        5.3.1 以服务为先导,打造人民的热线第40页
        5.3.2 以协调监督为抓手,打造有效办理体系第40-41页
        5.3.3 以正确定位分工为基础,打造全面热线第41页
        5.3.4 以政府电子政务建设为目标,打造智慧服务第41页
    本章小结第41-42页
第6章 完善政府服务热线的建议第42-50页
    6.1 进一步加强人员素质,科学管理队伍第42-43页
    6.2 进一步提升“为民服务”意识,以“党建”为统领,发挥网格作用第43-44页
    6.3 进一步强化制度建设,建立健全长效机制第44-47页
        6.3.1 进一步强化考核机制第44页
        6.3.2 进一步强化监督督办机制第44-45页
        6.3.3 进一步完善考核奖惩机制第45页
        6.3.4 进一步完善建档机制第45-46页
        6.3.5 探索“专人专岗”用人机制第46页
        6.3.6 持续扩充知识库容量第46-47页
        6.3.7 继续加强标准化建设第47页
    6.4 进一步增强部门联动,加大整合资源力度第47-48页
    6.5 进一步发挥第三部门作用,提升公共服务效能第48页
    6.6 不断强化网格建设,营造良性共治氛围第48页
    6.7 更加精准定位热线工作,不断推进法治建设第48-50页
第7章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-55页
附录第55-57页
致谢第57页

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