| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 公司战略理论研究发展现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 公司战略转变概述 | 第14-16页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 DP公司内部资源与能力分析 | 第17-31页 |
| 2.1 DP公司概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务状况 | 第19-20页 |
| 2.2 DP公司内部资源分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 有形资产分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 无形资产分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人力资源分析 | 第22页 |
| 2.2.4 技术资源分析 | 第22-23页 |
| 2.2.5 财务资源分析 | 第23-25页 |
| 2.3 DP公司能力分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 盈利能力分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 偿债能力分析 | 第26-27页 |
| 2.3.3 成长能力分析 | 第27-29页 |
| 2.3.4 管理能力分析 | 第29-30页 |
| 2.3.5 创新能力分析 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 DP公司市场与政策环境分析 | 第31-48页 |
| 3.1 市场环境分析 | 第31-42页 |
| 3.1.1 建筑陶瓷市场分析 | 第31-35页 |
| 3.1.2 卫生陶瓷市场分析 | 第35-37页 |
| 3.1.3 产业发展及行业利润水平变动趋势 | 第37-40页 |
| 3.1.4 行业竞争格局分析 | 第40-42页 |
| 3.2 政策环境分析 | 第42-47页 |
| 3.2.1 建筑陶瓷行业政策分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 影响建筑陶瓷行业发展的不利因素 | 第44-45页 |
| 3.2.3 卫生陶瓷行业政策分析 | 第45-46页 |
| 3.2.4 影响卫生陶瓷行业发展的不利因素 | 第46-47页 |
| 3.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 DP公司大家居发展战略的选择 | 第48-56页 |
| 4.1 发展战略的SWOT分析 | 第48-51页 |
| 4.1.1 内部资源优势分析 | 第48-49页 |
| 4.1.2 内部资源劣势分析 | 第49页 |
| 4.1.3 外部环境机遇分析 | 第49-50页 |
| 4.1.4 外部环境威胁分析 | 第50页 |
| 4.1.5 DP公司发展战略的SWOT分析 | 第50-51页 |
| 4.2 大家居：DP公司发展战略的定位与选择 | 第51-53页 |
| 4.2.1 从专业化走向相关多元化 | 第51页 |
| 4.2.2 相关多元化的可行性分析 | 第51-52页 |
| 4.2.3 大家居战略的涵义 | 第52-53页 |
| 4.2.4 互联网对大家居战略的重要意义 | 第53页 |
| 4.3 相关多元化的尝试与效果 | 第53-55页 |
| 4.3.1 相关多元化的尝试 | 第53-54页 |
| 4.3.2 相关多元化尝试的效果 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 DP公司大家居发展战略的实施 | 第56-69页 |
| 5.1 大家居战略实施平台的建设 | 第56-62页 |
| 5.1.1 DP公司境外上市融资的困境 | 第56-58页 |
| 5.1.2 私有化退市实施过程 | 第58页 |
| 5.1.3 国内上市准备 | 第58-61页 |
| 5.1.4 国内IPO的时机及对大家居战略的意义 | 第61-62页 |
| 5.2 向高端智能制造转型 | 第62-63页 |
| 5.2.1 中国高端智能制造概述 | 第62页 |
| 5.2.2 DP公司向高端智能制造转型的可行性 | 第62-63页 |
| 5.2.3 DP公司向高端智能制造转型的思路与意义 | 第63页 |
| 5.3 运营模式互联网化升级 | 第63-64页 |
| 5.3.1 互联网战略的缘起 | 第63-64页 |
| 5.3.2 互联网升级对DP大家居战略的意义 | 第64页 |
| 5.3.3 互联网升级的思路 | 第64页 |
| 5.4 从专业制造品牌向消费品牌转型 | 第64-66页 |
| 5.4.1 DP公司的品牌化之路 | 第64-65页 |
| 5.4.2 DP公司向消费品牌转型的思路 | 第65-66页 |
| 5.5 加强资本运作力度提升并购重组水平 | 第66-68页 |
| 5.5.1 国内A股市场并购重组概况 | 第66-67页 |
| 5.5.2 DP公司并购重组的思路 | 第67-68页 |
| 5.6 加大人才引进提升管理水平 | 第68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |