H建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业战略管理的国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 建筑业发展战略管理的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 基础理论与方法 | 第14-19页 |
| 1.3.1 企业战略管理 | 第14-16页 |
| 1.3.2 企业战略管理的分析工具 | 第16-19页 |
| 1.4 研究目标、内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 技术路线和论文结构 | 第20-23页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第21页 |
| 1.5.2 论文结构 | 第21-23页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第23-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 行业发展趋势 | 第27-28页 |
| 2.2.2 竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 内部资源分析 | 第32-39页 |
| 3.1 H建筑公司简介 | 第32页 |
| 3.2 H建筑公司的资源分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 组织和管理资源 | 第32-34页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第34-35页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第35页 |
| 3.2.4 财务能力 | 第35-37页 |
| 3.2.5 其他资源 | 第37-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 公司的发展战略 | 第39-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会 | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁 | 第42-44页 |
| 4.2 H建筑公司发展战略规划 | 第44-47页 |
| 4.2.1 企业愿景和宗旨 | 第44-45页 |
| 4.2.2 总体战略目标 | 第45页 |
| 4.2.3 精品工程优先发展战略 | 第45页 |
| 4.2.4 多元化发展战略 | 第45-46页 |
| 4.2.5 阶段性战略目标 | 第46-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 H建筑公司发展战略实施保障 | 第48-54页 |
| 5.1 人力资源战略实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1.1 组织结构优化 | 第48页 |
| 5.1.2 加大人才培训力度 | 第48-49页 |
| 5.1.3 加强校企合作 | 第49-50页 |
| 5.2 财务管理战略实施保障 | 第50-51页 |
| 5.2.1 完善公司制度管理 | 第50页 |
| 5.2.2 推进全面预算管理 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善财务风险管理制度 | 第51页 |
| 5.3 生产运作战略实施保障 | 第51-52页 |
| 5.3.1 加大监管力度 | 第51-52页 |
| 5.3.2 树立质量品牌 | 第52页 |
| 5.4 市场营销战略实施保障 | 第52-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
