| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及框架结构 | 第11-14页 |
| 第2章 混合所有制改革的理论基础和研究综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 混合所有制的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 理论综述 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外关于混合所有制改革的研究 | 第18-24页 |
| 2.2.1 国内关于混合所有制改革的研究 | 第18-21页 |
| 2.2.2 国外关于混合所有制改革的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第22-24页 |
| 第3章 Y钢铁公司混合所有制改革的背景及外部环境 | 第24-42页 |
| 3.1 当前钢铁行业的发展情况 | 第24-26页 |
| 3.2 国家推进混合所有制改革的相关政策 | 第26-30页 |
| 3.2.1 历史政策 | 第26-28页 |
| 3.2.2 当前政策 | 第28-30页 |
| 3.3 钢铁行业混合所有制改革现状 | 第30-42页 |
| 3.3.1 当前钢铁行业发展面临的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.2 钢铁行业混合所有制改革的实施情况 | 第34-42页 |
| 第4章 Y钢铁公司混合所有制改革的内部环境及风险 | 第42-58页 |
| 4.1 Y钢铁公司基本情况及发展现状 | 第42-51页 |
| 4.1.1 公司的市场定位 | 第42-45页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第45页 |
| 4.1.3 业务流程 | 第45-48页 |
| 4.1.4 资产配置及分配方式 | 第48-51页 |
| 4.2 Y钢铁公司混合所有制改革的必要性 | 第51-53页 |
| 4.2.1 健全经营管理体系,加强人才队伍建设的需要 | 第51-52页 |
| 4.2.2 开拓销售市场,缓解流动资金紧缺的需要 | 第52-53页 |
| 4.3 Y钢铁公司混合所有制改革存在的风险与问题 | 第53-58页 |
| 4.3.1 管理过程中权力行使障碍的风险与问题 | 第53-54页 |
| 4.3.2 企业融资压力及债务处置的风险与问题 | 第54-55页 |
| 4.3.3 国有资产流失的风险与问题 | 第55-56页 |
| 4.3.4 监督机制建立的风险与问题 | 第56-58页 |
| 第5章 Y钢铁公司混合所有制改革的实现途径及预期效果 | 第58-74页 |
| 5.1 Y钢铁公司发展混合所有制改革的可行性方案制定 | 第58-68页 |
| 5.1.1 引入非公有制资本的战略投资 | 第58-64页 |
| 5.1.2 员工持股的股份改造 | 第64-67页 |
| 5.1.3 产权转让 | 第67-68页 |
| 5.2 Y钢铁公司进行混合所有制改革后的效果预期 | 第68-74页 |
| 5.2.1 资源配置优化 | 第68-69页 |
| 5.2.2 管理效率提高 | 第69-70页 |
| 5.2.3 产品技术研发能力提高 | 第70-71页 |
| 5.2.4 企业应对产品市场调整的灵活度提高 | 第71-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
