DFB公司物料采购管理改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.4 文章结构安排 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11页 |
| 2.2 供应链管理的模式与特征 | 第11-13页 |
| 2.3 采购的供应链管理 | 第13-15页 |
| 2.3.1 采购的起源与发展 | 第13-14页 |
| 2.3.2 供应链管理下采购的特点 | 第14-15页 |
| 2.4 供应商管理 | 第15-19页 |
| 2.4.1 供应商选择 | 第15-16页 |
| 2.4.2 供应商审核 | 第16-17页 |
| 2.4.3 供应商绩效管理 | 第17-19页 |
| 3 DFB公司采购管理现状及分析 | 第19-33页 |
| 3.1 DFB公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 采购管理现状 | 第20-30页 |
| 3.2.1 采购部门的组织架构及职责 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第21-24页 |
| 3.2.3 采购物料现状 | 第24-28页 |
| 3.2.4 供应商管理现状 | 第28-30页 |
| 3.3 采购管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 采购业务流程存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.2 物料采购周期长及标准化程度低 | 第30-31页 |
| 3.3.3 缺乏对供应商的准确评价与战略合作 | 第31-32页 |
| 3.3.4 采购人员能力不足及缺乏绩效考评 | 第32-33页 |
| 4 DFB公司采购管理的改进方法 | 第33-45页 |
| 4.1 采购管理改进的目标 | 第33页 |
| 4.2 搭建采购信息平台 | 第33-35页 |
| 4.3 物料标准化管理 | 第35页 |
| 4.4 建立采购类别 | 第35-37页 |
| 4.5 对供应商进行选择评价 | 第37-41页 |
| 4.5.1 开发采购的重要性 | 第37页 |
| 4.5.2 新供应商选择的要点 | 第37-38页 |
| 4.5.3 供应商分类管理 | 第38-39页 |
| 4.5.4 供应商评价 | 第39-41页 |
| 4.5.5 与供应商建立战略合作 | 第41页 |
| 4.6 供应商激励 | 第41-42页 |
| 4.7 采购人员的技能强化 | 第42-45页 |
| 4.7.1 如何提升采购人员技能 | 第42-43页 |
| 4.7.2 对采购人员的技能评价 | 第43-45页 |
| 5 采购管理的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 建立采购人员激励机制 | 第45-46页 |
| 5.2 建立新方案实施的企业环境 | 第46-47页 |
| 5.2.1 重视对供应商信息平台的管理 | 第46页 |
| 5.2.2 提升供应商管理人员综合能力 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
