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S公司软件开发项目的质量管理研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 导论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-13页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13页
    1.4 研究内容第13-14页
    1.5 研究方法与技术路线图第14-15页
    1.6 创新与不足第15-18页
第2章 软件质量管理相关理论第18-22页
    2.1 软件质量管理相关理论概述第18-19页
        2.1.1 软件质量管理第18页
        2.1.2 软件评审第18-19页
        2.1.3 软件度量第19页
    2.2 CMMI与PDCA简介第19-22页
        2.2.1 CMM模型简介第19-20页
        2.2.2 CMMI模型简介第20-21页
        2.2.3 PDCA模型简介第21-22页
第3章 S公司软件开发项目的质量管理现状第22-30页
    3.1 S公司概述第22页
    3.2 S公司软件开发项目的质量管理现状第22-30页
        3.2.1 项目质量管理现状第22-25页
        3.2.2 开发的质量管理现状第25-27页
        3.2.3 质量保证现状第27-30页
第4章 S公司软件开发项目的质量管理问题分析第30-42页
    4.1 部门协作问题分析第30-31页
    4.2 需求管理问题分析第31-33页
    4.3 开发规范管理问题分析第33-35页
    4.4 测试规范管理问题分析第35-38页
        4.4.1 测试人员无测试规范第35页
        4.4.2 测试交付的版本质量不高第35-37页
        4.4.3 测试过程不可控第37-38页
    4.5 项目质量管理问题分析第38-40页
    4.6 缺乏产品培训及知识共享第40-42页
第5章 S公司软件开发项目的质量管理优化对策第42-54页
    5.1 S公司的组织架构调整第42-43页
    5.2 需求管理第43-46页
        5.2.1 制定需求管理计划第43-44页
        5.2.2 需求调研第44-45页
        5.2.3 管理需求变更及跟踪第45-46页
    5.3 开发质量管理第46-50页
    5.4 测试质量管理第50-52页
    5.5 项目过程控制管理第52页
    5.6 构建知识管理系统第52-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54页
    6.2 展望第54-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页

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