软件企业核心技术人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及基本框架 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·本文的框架 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-24页 |
| ·激励和激励机制 | 第12-13页 |
| ·激励的概念和意义 | 第12页 |
| ·激励机制及其要素 | 第12-13页 |
| ·激励的基本理论 | 第13-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·软件企业核心技术人员及其特征 | 第15-16页 |
| ·薪酬理论 | 第16-20页 |
| ·激励理论相关研究成果 | 第20-23页 |
| ·国外研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-23页 |
| ·对文献的小结 | 第23-24页 |
| 3 软件企业核心技术人员激励的现状分析 | 第24-28页 |
| ·软件企业的基本情况 | 第24-25页 |
| ·软件企业对核心技术人员激励的“通病” | 第25-26页 |
| ·软件企业核心技术人员激励存在的问题及后果 | 第26-28页 |
| 4 软件企业核心技术人员激励机制的构建 | 第28-37页 |
| ·软件企业核心技术人员需求的分析 | 第28-29页 |
| ·软件企业核心技术人员激励的原则 | 第29-31页 |
| ·软件企业核心技术人员激励机制的框架和内容 | 第31-35页 |
| ·软件企业核心技术人员激励目标 | 第31-32页 |
| ·激励主体 | 第32页 |
| ·软件企业激励对象 | 第32页 |
| ·激励依据 | 第32页 |
| ·软件企业核心技术人员激励方式 | 第32-35页 |
| ·建立软件企业核心技术人员激励机制应注意的问题 | 第35-37页 |
| ·尊重员工，保护员工的创造性 | 第35页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第35页 |
| ·对核心员工与普通员工要差异化激励 | 第35-36页 |
| ·要处理好核心员工与普通员工的关系 | 第36页 |
| ·要适时评估激励措施 | 第36-37页 |
| 5 案例分析 | 第37-47页 |
| ·H 公司背景情况及员工构成 | 第37-38页 |
| ·H公司基本情况 | 第37页 |
| ·技术人员总量与结构 | 第37-38页 |
| ·技术人员流动情况 | 第38页 |
| ·问卷调查方案设计 | 第38页 |
| ·问卷结果统计与分析 | 第38-41页 |
| ·非薪酬激励要素总体满意度分析 | 第38-39页 |
| ·非薪酬激励需求要素统计分析 | 第39-40页 |
| ·不同年龄阶段的员工非薪酬激励因素的需求统计 | 第40-41页 |
| ·H 公司技术人员对薪酬激励满意度的统计分析 | 第41页 |
| ·H 公司对核心技术人员激励中存在问题的分析 | 第41-42页 |
| ·H 公司核心技术人员激励机制的建立 | 第42-45页 |
| ·改进薪酬激励 | 第42-43页 |
| ·实施长期奖金制度 | 第43页 |
| ·晋升通道设计 | 第43页 |
| ·职业生涯设计 | 第43页 |
| ·建立企业目标，设定个人奋斗目标 | 第43-44页 |
| ·实行股权激励 | 第44页 |
| ·为核心员工提供购房借款 | 第44-45页 |
| ·H 公司新激励机制成果调查 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
