RR铸模公司商业模式优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 现实背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与结构安排 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 | 第11-20页 |
| 2.1 国内外研究进展综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 商业模式的定义 | 第11-13页 |
| 2.1.2 商业模式构成要素相关研究进展 | 第13-14页 |
| 2.1.3 商业模式优化相关研究进展 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外实践进展及趋势 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国内外模具行业概况 | 第15-17页 |
| 2.2.2 模具行业商业模式现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 知名模具制造商的先进经验 | 第18-20页 |
| 3 RR铸模公司商业模式现状与问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 RR铸模公司概述 | 第20-22页 |
| 3.2 RR铸模公司商业模式现状分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 商业模式画布 | 第22-23页 |
| 3.2.2 现有商业模式构成要素 | 第23-25页 |
| 3.3 RR铸模公司现有商业模式存在问题分析 | 第25-32页 |
| 3.3.1 价值主张不被客户认可 | 第26-27页 |
| 3.3.2 客户关系维护不良 | 第27-28页 |
| 3.3.3 仅依靠传统渠道 | 第28-29页 |
| 3.3.4 没有尝试客户细分 | 第29-30页 |
| 3.3.5 成本控制仍需提高 | 第30-31页 |
| 3.3.6 收入来源比较单一 | 第31-32页 |
| 4 RR铸模公司商业模式优化方案设计 | 第32-42页 |
| 4.1 RR铸模公司商业模式优化的基本思路 | 第32页 |
| 4.2 RR铸模公司商业模式优化的主要内容 | 第32-40页 |
| 4.2.1 明确价值主张：定制化解决方案 | 第32-34页 |
| 4.2.2 多方面优化客户关系 | 第34-37页 |
| 4.2.3 开创新的客户渠道 | 第37-38页 |
| 4.2.4 发现新的细分市场 | 第38-39页 |
| 4.2.5 改良成本控制模式 | 第39-40页 |
| 4.2.6 优化公司收入来源 | 第40页 |
| 4.3 RR铸模公司优化后的商业模式画布 | 第40-42页 |
| 5 RR铸模公司商业模式优化方案实施与保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 组织构架调整 | 第42-43页 |
| 5.2 管理制度优化 | 第43-44页 |
| 5.3 引进管理信息系统 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
