A公司员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 职业 | 第13页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第13页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第13-14页 |
| 2.2 职业生涯管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 职业锚理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 职业生涯周期理论 | 第15页 |
| 2.2.3 易变性职业生涯理论 | 第15页 |
| 2.2.4 无边界职业生涯理论 | 第15-16页 |
| 第三章 A公司员工职业生涯管理现状及存在的问题 | 第16-28页 |
| 3.1 A公司介绍 | 第16-19页 |
| 3.1.1 A公司组织结构概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 A公司员工构成分析 | 第17-19页 |
| 3.2 A公司员工职业生涯管理现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 A公司的职业目标体系 | 第19-20页 |
| 3.2.2 A公司的职业发展路径 | 第20-21页 |
| 3.3 A公司员工职业生涯管理存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.3.1 A公司员工的职业生涯管理问卷调查 | 第21-23页 |
| 3.3.2 A公司员工职业生涯管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 第四章 A公司员工职业生涯管理体系设计 | 第28-42页 |
| 4.1 设计目的和原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第28页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 A公司员工职业发展目标再设计 | 第29-34页 |
| 4.2.1 职业目标的设定 | 第29页 |
| 4.2.2 行动计划的制定 | 第29-34页 |
| 4.2.3 动态评估与调整 | 第34页 |
| 4.3 A公司员工职位发展路径再设计 | 第34-42页 |
| 4.3.1 职位序列划分 | 第34-37页 |
| 4.3.2 职位设置与职级划分 | 第37页 |
| 4.3.3 职业发展通道设计 | 第37-42页 |
| 第五章 A公司员工职业生涯管理的配套措施 | 第42-47页 |
| 5.1 建立职业生涯管理咨询服务体系 | 第42-43页 |
| 5.2 构建基于组织结构的职业信息共享渠道 | 第43页 |
| 5.3 完善与职业生涯管理挂钩的培训管理体系 | 第43页 |
| 5.4 建立与职业生涯管理挂钩的薪酬激励体系 | 第43-44页 |
| 5.5 建立与职业生涯管理挂钩的绩效评价体系 | 第44-45页 |
| 5.6 企业文化宣贯与保障 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A A公司员工职业生涯管理问卷调查 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
