G集团HY项目的进度计划与控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 进度管理相关理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 IT项目进度管理研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容和主要方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 G集团HY项目进度管理情况分析 | 第19-33页 |
| 2.1 G集团HY项目的背景介绍 | 第19页 |
| 2.2 G集团HY项目进度管控情况 | 第19-31页 |
| 2.2.1 HY项目的系统架构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 HY项目的组织形式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 HY项目的里程碑设计 | 第22页 |
| 2.2.4 HY项目的项目分解结果 | 第22-24页 |
| 2.2.5 HY项目的责任分配矩阵 | 第24-26页 |
| 2.2.6 HY项目的工作任务及工期 | 第26-31页 |
| 2.3 HY项目进度管理的主要问题 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 G集团HY项目进度管控的剖析与改进 | 第33-46页 |
| 3.1 HY项目延期的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 HY项目进度延期时间对比分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 HY项目进度延期原因鱼骨图分析 | 第34-36页 |
| 3.2 HY项目进度管控的改进 | 第36-42页 |
| 3.2.1 HY项目进度优化思路 | 第36页 |
| 3.2.2 HY项目工期估算方法的改进 | 第36-37页 |
| 3.2.3 HY项目的网络图改进 | 第37-39页 |
| 3.2.4 HY项目的关键路线改进 | 第39-42页 |
| 3.3 HY项目的进度控制实施对策建议 | 第42-44页 |
| 3.3.1 成立进度控制管理小组 | 第42-43页 |
| 3.3.2 制定项目变更控制管理措施 | 第43-44页 |
| 3.3.3 塑造良好的项目沟通环境 | 第44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 G集团HY项目的进度管控效果分析 | 第46-56页 |
| 4.1 HY项目进度优化后的效果分析 | 第46-51页 |
| 4.1.1 HY项目进度优化前后的效果比较 | 第46-49页 |
| 4.1.2 HY项目进度优化前后的S曲线比较 | 第49-51页 |
| 4.2 本文改进方法在客运列车系统开发中的应用 | 第51-54页 |
| 4.2.1 项目结构分解 | 第51-52页 |
| 4.2.2 客运列车信息技术开发项目进度计划 | 第52-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 本文结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
