| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究对象 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第3章 我国展览行业发展概况 | 第14-18页 |
| 3.1 我国展览行业总体发展概况 | 第14-15页 |
| 3.2 我国石油化工展览发展概况 | 第15-18页 |
| 第4章 化工贸促会发展现状分析 | 第18-21页 |
| 4.1 化工贸促会发展历程 | 第18-19页 |
| 4.2 化工贸促会目前主要业务情况 | 第19页 |
| 4.3 化工贸促会发展面临的主要问题 | 第19-21页 |
| 第5章 化工贸促会发展的内外部环境分析 | 第21-30页 |
| 5.1 外部环境分析 | 第21-23页 |
| 5.1.1 P政治方面 | 第21页 |
| 5.1.2 E经济方面 | 第21-22页 |
| 5.1.3 S社会方面 | 第22-23页 |
| 5.1.4 T技术方面 | 第23页 |
| 5.2 产业环境分析 | 第23-26页 |
| 5.2.1 供应商讨价还价的能力 | 第23页 |
| 5.2.2 购买方讨价还价的能力 | 第23-24页 |
| 5.2.3 潜在的行业新进入者 | 第24-25页 |
| 5.2.4 替代品的威胁 | 第25页 |
| 5.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| 5.3 内部环境分析 | 第26-30页 |
| 5.3.1 有形资产 | 第26页 |
| 5.3.2 无形资产 | 第26-27页 |
| 5.3.3 组织能力 | 第27-30页 |
| 第6章 化工贸促会的发展战略选择 | 第30-36页 |
| 6.1 确定外部机会与威胁、内部优势及劣势并建立SWOT矩阵 | 第30-31页 |
| 6.2 通过SWOT矩阵组合战略备选方案 | 第31-34页 |
| 6.2.1 SO战略(增长型战略) | 第31-32页 |
| 6.2.2 WO战略(扭转型战略) | 第32-33页 |
| 6.2.3 ST战略(多种经营战略) | 第33-34页 |
| 6.2.4 WT战略(防御型战略) | 第34页 |
| 6.3 发展战略的选择和比较 | 第34-36页 |
| 第7章 发展战略的实施路径 | 第36-39页 |
| 7.1 SO战略(增长型战略):按照专业展览公司模式进行全行业扩张的实施路径 | 第36-37页 |
| 7.2 SO战略(增长型战略)实施路径的不同方面 | 第37-39页 |
| 7.2.1 组织结构和人力资源方面 | 第37页 |
| 7.2.2 新项目开发的资金来源 | 第37-38页 |
| 7.2.3 新项目开发的方向 | 第38-39页 |
| 第8章 结论与建议 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42页 |