融合EVA与BSC的业绩评价体系--以BK子公司JY公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外文献述评 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究评论 | 第17-18页 |
| 1.3 拟解决的问题和可能的创新点 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的途径与方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究的主要内容 | 第20-22页 |
| 2 相关理论及概念 | 第22-34页 |
| 2.1 基础理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 利益相关者理论 | 第23-24页 |
| 2.2 经济增加值理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 经济增加值的概述 | 第24-25页 |
| 2.2.2 EVA的计算公式 | 第25页 |
| 2.3 平衡计分卡理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概述 | 第26-27页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的四个维度 | 第27-28页 |
| 2.4 EVA与BSC整合的理论 | 第28-34页 |
| 2.4.1 EVA与BSC的优缺点分析 | 第28-31页 |
| 2.4.2 EVA与BSC整合的可行性 | 第31-32页 |
| 2.4.3 EVA和BSC整合的优势 | 第32-34页 |
| 3 基于EVA与BSC相结合的业绩评价体系的设计 | 第34-47页 |
| 3.1 设计的原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 导向性原则 | 第34页 |
| 3.1.2 全面性原则 | 第34-35页 |
| 3.1.3 实用性原则 | 第35页 |
| 3.1.4 可比性原则 | 第35页 |
| 3.1.5 重要性原则 | 第35-36页 |
| 3.2 指标的选择 | 第36-41页 |
| 3.2.1 指标体系的构建 | 第36-38页 |
| 3.2.2 指标涵义 | 第38-41页 |
| 3.3 权重的确定 | 第41-47页 |
| 3.3.1 层次分析法的概述 | 第41-42页 |
| 3.3.2 两两比较矩阵的构建 | 第42-43页 |
| 3.3.3 指标赋权 | 第43-47页 |
| 4 案例分析 | 第47-58页 |
| 4.1 公司简介 | 第47-48页 |
| 4.2 EVA值的计算及绩效评价 | 第48-52页 |
| 4.2.1 税后净营业利润的调整 | 第48-50页 |
| 4.2.2 资本总额的调整 | 第50-51页 |
| 4.2.3 玉溪JY经济增加值 | 第51页 |
| 4.2.4 玉溪JY绩效评价 | 第51-52页 |
| 4.3 新旧体系对比分析 | 第52-58页 |
| 4.3.1 现用绩效评价指标体系介绍 | 第53-54页 |
| 4.3.2 新旧指标体系对比分析 | 第54-56页 |
| 4.3.3 新指标体系优势分析 | 第56-58页 |
| 5 研究的结论与不足 | 第58-60页 |
| 5.1 研究的结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究的不足 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
