南昌“地铁+物业”商业开发存在的问题及对策分析

摘要	第3-4页
abstract	第4页
第1章 绪论	第7-11页
1.1 选题背景	第7-8页
1.2 研究目的与意义	第8-9页
1.3 研究的主要方法	第9页
1.4 本文的主要内容	第9-10页
1.5 本文可能的创新点	第10-11页
第2章 理论基础	第11-18页
2.1 轨道交通经济相关理论	第11-12页
2.2 商业模式的演变	第12-15页
2.3 “地铁+物业”商业开发模式的特点	第15-18页
第3章 南昌“地铁+物业”商业开发分析	第18-25页
3.1 南昌“地铁+物业”商业开发简介	第18-19页
3.2 南昌“地铁+物业”商业开发的特点	第19-21页
3.3 南昌“地铁+物业”商业开发的运行状态	第21-25页
第4章 南昌“地铁+物业”商业开发存在的主要问题	第25-33页
4.1 “地铁+物业”商业开发管理问题	第25页
4.2 “地铁+物业”商业开发融资问题	第25-26页
4.3 “地铁+物业”商业开发运营问题	第26-29页
4.4 “地铁+物业”商业开发风险问题	第29-33页
1.国家政策、法律变更风险	第29-30页
2.市场风险	第30-31页
3.运营管理风险	第31-33页
第5章 南昌“地铁+物业”商业开发对策	第33-45页
5.1 建立“地铁+物业”经营管理策略	第33-37页
1 南昌市“地铁+物业”综合运营策略	第33-34页
2 南昌“地铁+物业”市场营销策略	第34-35页
3 南昌市“地铁+物业”环保策略	第35-37页
5.2 健全“地铁+物业”投融资体系	第37-38页
5.3 构建“地铁+物业”运营机制	第38-40页
1 南昌市“地铁+物业”线网的收费策略	第38页
2 南昌市“地铁+物业”运营成本控制策略	第38-40页
3 南昌市“地铁+物业”公共关系策略	第40页
5.4 保障“地铁+物业”盈利措施	第40-45页
第6章 结论与展望	第45-47页
6.1 结论	第45页
6.2 研究局限及改进方向	第45-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-49页