X银行薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 薪酬管理理论研究综述 | 第9-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究框架及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的研究方法及创新点 | 第17-18页 |
| 2 商业银行薪酬体系设计的理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 薪酬的功能及薪酬管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.1.1 薪酬的功能 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬体系设计的基本原则 | 第19-21页 |
| 2.3 薪酬体系设计的流程 | 第21-22页 |
| 2.4 薪酬体系对商业银行发展的重要性 | 第22-23页 |
| 3 X商业银行薪酬体系现状调查与分析 | 第23-33页 |
| 3.1 X商业银行简介 | 第23-24页 |
| 3.2 X商业银行薪酬体系现状调查 | 第24-30页 |
| 3.3 X银行薪酬体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 各区域薪酬体系不统一 | 第30-31页 |
| 3.3.2 各条线、岗位薪酬分配不合理 | 第31页 |
| 3.3.3 外部不公平与内部不公平 | 第31-32页 |
| 3.3.4 激励措施导向不合理 | 第32页 |
| 3.4 X商业银行薪酬体系问题的成因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 薪酬管理制度不健全或执行不到位 | 第32页 |
| 3.4.2 没有科学合理的绩效考核体系 | 第32-33页 |
| 3.4.3 管理层重视推动力度不够 | 第33页 |
| 4 X商业银行薪酬体系优化设计 | 第33-50页 |
| 4.1 基本思路 | 第33-35页 |
| 4.2 优化设计方案 | 第35-48页 |
| 4.2.1 岗位职级系统与专业序列 | 第35-37页 |
| 4.2.2 基本工资体系 | 第37-38页 |
| 4.2.3 岗位工资体系 | 第38-39页 |
| 4.2.4 以EVA考核为基础的绩效工资体系 | 第39-48页 |
| 4.2.5 福利津贴制度 | 第48页 |
| 4.2.6 配套制度建设 | 第48页 |
| 4.3 预期成效 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
