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华为荣耀系列手机市场营销策略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-10页
        1.3.1 国外研究现状第9页
        1.3.2 国内研究现状第9-10页
    1.4 研究内容及方法第10-11页
第二章 理论基础第11-14页
    2.1 消费者行为理论第11页
    2.2 营销组合4P理论第11-12页
    2.3 STP分析方法第12-13页
    2.4 PEST及SWOT分析法第13-14页
        2.4.1 PEST分析第13页
        2.4.2 SWOT分析第13-14页
第三章 华为公司荣耀系列手机营销环境分析第14-23页
    3.1 华为公司概述第14-15页
        3.1.1 华为公司基本情况第14页
        3.1.2 华为公司销售结构第14-15页
    3.2 华为公司荣耀系列手机宏观环境分析第15-18页
        3.2.1 政策环境第15-16页
        3.2.2 经济环境第16页
        3.2.3 技术环境第16-17页
        3.2.4 社会环境第17-18页
    3.3 华为公司荣耀系列手机竞争环境分析第18-19页
    3.4 华为公司荣耀系列手机营销SWOT分析第19-23页
        3.4.1 优势分析第19-20页
        3.4.2 劣势分析第20页
        3.4.3 机会分析第20页
        3.4.4 威胁分析第20-21页
        3.4.5 SWOT分析小结第21-23页
第四章 华为公司荣耀系列手机的营销策略及现存问题第23-29页
    4.1 产品策略分析第23-24页
    4.2 价格策略分析第24-25页
    4.3 渠道策略分析第25页
    4.4 促销策略分析第25-26页
    4.5 华为公司荣耀系列手机营销策略现存问题第26-29页
        4.5.1 与消费者的关联程度不高第26-27页
        4.5.2 价格策略存在的问题第27页
        4.5.3 渠道之间的冲突第27页
        4.5.4 促销手段匾乏第27-29页
第五章 华为公司荣耀系列手机营销的改进策略第29-37页
    5.1 准确定位目标顾客群第29页
    5.2 优化价格策略第29-30页
    5.3 优化渠道管理第30-33页
    5.4 优化促销管理第33页
    5.5 强化人员培训第33-34页
    5.6 华为公司荣耀系列手机营销的保障措施第34-37页
        5.6.1 打造高素质的营销队伍第34-35页
        5.6.2 全面开展销售项目管理第35页
        5.6.3 创新销售业务开发模式第35-36页
        5.6.4 制定严格的销售业务流程第36页
        5.6.5 营销控制第36-37页
第六章 结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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