HZ寿险公司养老业务发展问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第12-15页 |
| 一 选题背景 | 第12-14页 |
| 二 选题意义 | 第14-15页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| 一 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 二 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 第三节 研究内容 | 第18-19页 |
| 第四节 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 HZ寿险公司养老业务发展情况 | 第20-25页 |
| 第一节 HZ寿险公司养老业务发展简介 | 第20-21页 |
| 第二节 HZ寿险公司养老业务发展环境分析 | 第21-25页 |
| 一 外部环境分析 | 第21-23页 |
| 二 内部环境分析 | 第23-25页 |
| 第三章 HZ寿险公司发展养老业务的途径 | 第25-37页 |
| 第一节 自建养老社区 | 第25-32页 |
| 一 养老社区的理念和定位 | 第25页 |
| 二 养老社区配套的服务与设施 | 第25-26页 |
| 三 养老社区布局情况 | 第26-27页 |
| 四 与养老社区对接的产品 | 第27-30页 |
| 五 建设养老社区开展养老业务的优势 | 第30-32页 |
| 第二节 开展旅居养老 | 第32-36页 |
| 一 旅居养老理念和定位 | 第32-33页 |
| 二 旅居养老配套的服务 | 第33页 |
| 三 旅居养老的布局情况 | 第33-34页 |
| 四 与旅居养老对接的产品 | 第34-35页 |
| 五 推广旅居养老发展养老业务的优势 | 第35-36页 |
| 第三节 收购国内外养老机构 | 第36-37页 |
| 第四章 HZ寿险公司养老业务发展问题剖析 | 第37-43页 |
| 第一节 外部问题剖析 | 第37-38页 |
| 一 扶持政策的缺失 | 第37-38页 |
| 二 传统养老观念的固守 | 第38页 |
| 三 养老保障制度不健全 | 第38页 |
| 四 民众对保险公司的偏见 | 第38页 |
| 第二节 内部问题剖析 | 第38-43页 |
| 一 成本高难盈利 | 第38-40页 |
| 二 品牌效应低 | 第40-41页 |
| 三 全资投资模式单一 | 第41-42页 |
| 四 与养老业务相对接的保险产品单一 | 第42页 |
| 五 养老专业人才缺乏 | 第42-43页 |
| 第五章 国内外寿险公司养老业务发展经验借鉴 | 第43-50页 |
| 第一节 国内寿险公司养老业务发展情况 | 第43-44页 |
| 第二节 国外寿险公司养老业务发展情况 | 第44-48页 |
| 一 美国寿险公司 | 第44-46页 |
| 二 日本寿险公司 | 第46-48页 |
| 第三节 国内外寿险公司养老业务发展的启示 | 第48-50页 |
| 一 充分发挥市场和商业机构的作用 | 第48页 |
| 二 养老服务的一站式管理 | 第48页 |
| 三 长期护理保险与养老社区有效对接 | 第48-49页 |
| 四 寿险资金投资养老社区比例不宜过高 | 第49-50页 |
| 第六章 完善HZ寿险公司养老业务发展的建议 | 第50-55页 |
| 第一节 完善相关制度和政策 | 第50-51页 |
| 一 加强同地方政府的沟通 | 第50页 |
| 二 完善制度促进养老产业发展 | 第50-51页 |
| 三 推动养老保障体系的完善 | 第51页 |
| 四 完善医保异地报销制度 | 第51页 |
| 第二节 优化养老业务投资方式 | 第51-52页 |
| 一 拓宽融资渠道 | 第51-52页 |
| 二 轻重资产融合发展 | 第52页 |
| 第三节 推动产品和盈利模式的升级 | 第52-53页 |
| 一 优化养老产品和盈利模式 | 第52-53页 |
| 二 加快医养结合的步伐 | 第53页 |
| 第四节 加强对养老业务的科学规划 | 第53-55页 |
| 一 加强对养老业务的监管 | 第53页 |
| 二 加强养老专业人才的培养 | 第53-54页 |
| 三 推动宣传和营销手段的创新性融合 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
