| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 项目研究的意义 | 第6页 |
| 1.3 国内外项目流程管理的研究现状 | 第6-8页 |
| 1.4 主要内容与技术路线 | 第8-10页 |
| 2 电力工程项目管理理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 项目目标的动态控制 | 第10-11页 |
| 2.2 组织工具 | 第11-12页 |
| 2.3 风险和风险量 | 第12-13页 |
| 2.4 施工成本控制 | 第13-15页 |
| 3 沈变公司荣盛项目电力施工管理现状及存在的问题 | 第15-25页 |
| 3.1 沈变公司荣盛项目电力施工管理模式概述 | 第15-16页 |
| 3.2 项目的现有流程 | 第16-17页 |
| 3.3 项目管理现状 | 第17-23页 |
| 3.3.1 质量管理现状 | 第17页 |
| 3.3.2 成本管理现状 | 第17-18页 |
| 3.3.3 安全管理现状 | 第18-19页 |
| 3.3.4 进度管理现状 | 第19-23页 |
| 3.4 项目电力施工过程存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 施工人员安全施工意识不均衡 | 第23页 |
| 3.4.2 穿插作业较多 | 第23页 |
| 3.4.3 基建工程投运标准不明确 | 第23-24页 |
| 3.4.4 项目管理部门的整体素质低下 | 第24页 |
| 3.4.5 业务流程不甚完善 | 第24页 |
| 3.4.6 安全管理难以统筹管理 | 第24-25页 |
| 4 现状优化整改措施 | 第25-38页 |
| 4.1 项目管理方法的调整 | 第25-30页 |
| 4.1.1 电力工程施工准备阶段的管理方法调整 | 第26-28页 |
| 4.1.2 电力工程施工阶段管理方法调整 | 第28-30页 |
| 4.2 文明施工优化管理 | 第30页 |
| 4.3 质量控制优化管理 | 第30-31页 |
| 4.4 施工资本控制 | 第31-33页 |
| 4.5 安全管理优化 | 第33-35页 |
| 4.6 工期管理优化 | 第35-36页 |
| 4.7 成本管理控制 | 第36-37页 |
| 4.8 施工过程领导控制 | 第37-38页 |
| 5 工程项目施工保障措施 | 第38-45页 |
| 5.1 增强成本控制和效益管理 | 第38-40页 |
| 5.1.1 抓好项目的核算 | 第39页 |
| 5.1.2 抓好工程资料费和设备的管理 | 第39-40页 |
| 5.2 吸收国际化电力施工管理经验 | 第40-41页 |
| 5.2.1 管理的规范化 | 第40-41页 |
| 5.2.2 处理好跨文化管理 | 第41页 |
| 5.3 电力工程管理模式的创新与应用 | 第41-45页 |
| 5.3.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展 | 第41-42页 |
| 5.3.2 全过程、全要素电力工程管理模式的创新 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |