| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的思路和主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线与研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 论文的难点和可能的创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定 | 第18-29页 |
| 2.1 文化金融专营银行 | 第18页 |
| 2.2 运营模式 | 第18页 |
| 2.3 文化产业的界定及发展 | 第18-23页 |
| 2.3.1 文化产业的界定 | 第18页 |
| 2.3.2 文化产业的分类 | 第18-19页 |
| 2.3.3 文化产业的发展阶段 | 第19-23页 |
| 2.4 文化产业的特性 | 第23页 |
| 2.4.1 轻资产，重创意 | 第23页 |
| 2.4.2 高融合、高附加值、低消耗 | 第23页 |
| 2.4.3 细分行业多且专业性强、新兴业态不断呈现 | 第23页 |
| 2.4.4 整体处于初级发展阶段 | 第23页 |
| 2.5 文化产业投融资需求与投融资瓶颈 | 第23-27页 |
| 2.5.1 文化产业与传统金融对接难点 | 第23-24页 |
| 2.5.2 文化产业的投融资需求 | 第24-25页 |
| 2.5.3 文化产业的投融资瓶颈 | 第25-27页 |
| 2.6 文化金融扶持政策 | 第27-29页 |
| 2.6.1 政府直接补助 | 第27页 |
| 2.6.2 建立文化产业风险资金池 | 第27页 |
| 2.6.3 推动建立资本运作平台 | 第27-28页 |
| 2.6.4 建立文化金融机构服务集群 | 第28-29页 |
| 3 文化金融专营银行运营模式分析 | 第29-39页 |
| 3.1 文化金融专营银行设立目的和意义 | 第29页 |
| 3.1.1 积极响应国家政策导向的需要 | 第29页 |
| 3.1.2 根据文化企业特性改善金融供给的需要 | 第29页 |
| 3.1.3 金融机构转型发展的需要 | 第29页 |
| 3.1.4 进行风险隔离的的需要 | 第29页 |
| 3.2 文化金融专营银行运行现状及表现 | 第29-32页 |
| 3.2.1 农行宁波文化创意支行 | 第29-31页 |
| 3.2.2 杭州银行文化创意支行 | 第31-32页 |
| 3.2.3 民生银行文化金融事业部 | 第32页 |
| 3.3 当前文化金融专营银行各运营模式的对比分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 组织架构管理 | 第33-34页 |
| 3.3.2 差异化机制的制定 | 第34-35页 |
| 3.3.3 人员、资源配置保障 | 第35-36页 |
| 3.3.4 产品创新 | 第36-39页 |
| 4 文化金融专营银行运营模式存在的问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 4.1 文化金融专营银行运营模式存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 组织架构中存在的问题 | 第39页 |
| 4.1.2 差异化机制中存在的问题 | 第39-40页 |
| 4.1.3 人员、资源配置中存在的问题 | 第40页 |
| 4.1.4 产品创新与风险管理存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.2 文化金融专营银行运营模式存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 缺乏完善的顶层设计 | 第41页 |
| 4.2.2 机制建设缺乏数据积累 | 第41-42页 |
| 4.2.3 商业可持续尚处于探索阶段 | 第42页 |
| 4.2.4 市场化的人才引进、激励机制不健全 | 第42页 |
| 4.2.5 文化金融产品的开发力度不够 | 第42-43页 |
| 5 完善文化金融专营银行运营模式设计与管理的建议 | 第43-48页 |
| 5.1 加快完善组织架构建设 | 第43页 |
| 5.1.1 顶层设计，在总分行层面设立事业部 | 第43页 |
| 5.1.2 进一步扩大专营银行试点形式和范围 | 第43页 |
| 5.2 深化差异化的机制建设 | 第43-45页 |
| 5.2.1 综合金融服务机制 | 第44页 |
| 5.2.2 资源配置机制 | 第44页 |
| 5.2.3 考核评价机制 | 第44页 |
| 5.2.4 风险管理机制 | 第44-45页 |
| 5.3 不断优化文化金融业务的商业可持续性 | 第45页 |
| 5.4 吸收培育复合型文化金融人才队伍 | 第45页 |
| 5.5 加强产品和服务创新 | 第45-46页 |
| 5.5.1 加大文创专属产品的创新力度 | 第46页 |
| 5.5.2 充分发挥金融中介功能 | 第46页 |
| 5.5.3 积极尝试知识产权证券化 | 第46页 |
| 5.5.4 充分利用金融科技，加快产品创新 | 第46页 |
| 5.6 积极推动各方形成推进文化金融发展的合力 | 第46-48页 |
| 5.6.1 加快推动培育文创金融中介服务市场 | 第46-47页 |
| 5.6.2 促成文创金融外部专家评审制度的建立 | 第47页 |
| 5.6.3 加快健全文创金融信息共享平台 | 第47页 |
| 5.6.4 促进政策引导机制的进一步完善 | 第47页 |
| 5.6.5 是推进建立文创金融合作平台 | 第47-48页 |
| 6 结论和展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |