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精益六西格玛在DAQO公司运营管理中的应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-14页
    1.1 论文研究背景第8页
    1.2 论文研究的目的和意义第8-9页
    1.3 文献综述第9-12页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-12页
    1.4 论文研究思路及方法第12页
    1.5 论文研究的主要内容及总体结构第12-14页
2 精益六西格玛的相关理论第14-22页
    2.1 精益生产的相关理论第14-16页
        2.1.1 精益生产理论发展历史第14-15页
        2.1.2 精益生产的特点第15-16页
    2.2 六西格玛的相关理论第16-18页
        2.2.1 六西格玛理论发展历史第16-17页
        2.2.2 六西格玛的特点第17-18页
    2.3 精益生产与六西格玛的比较第18-19页
    2.4 精益六西格玛第19-21页
        2.4.1 精益生产和六西格玛整合的可行性和必要性第19-20页
        2.4.2 精益六西格玛实施成功的关键因素第20-21页
    2.5 运营管理第21-22页
3 DAQO公司导入实施精益六西格玛的过程及面临的问题第22-29页
    3.1 DAQO公司概况第22页
    3.2 DAQO公司导入精益六西格玛时的背景及存在问题第22-24页
    3.3 DAQO公司实施精益六西格玛的基础第24-26页
    3.4 DAQO公司实施精益六西格玛的发展历程第26-27页
    3.5 DAQO公司精益六西格玛运营管理面临的主要问题第27-29页
4 DAQO公司精益六西格玛运营管理模式研究第29-58页
    4.1 DAQO公司精益六西格玛的目标管理第32-34页
        4.1.1 自上而下的运营战略展开第32-33页
        4.1.2 自下而上的顾客之声收集第33-34页
        4.1.3 价值趋同分析、确立运营管理目标第34页
    4.2 DAQO公司精益六西格玛运营管理模式的执行落实层第34-54页
        4.2.1 建立LSS组织架构第34-36页
        4.2.2 价值分析、确立项目第36-37页
        4.2.3 DMAIC-L项目实施第37-39页
        4.2.4 项目辅导与项目评价第39页
        4.2.5 项目实施的管理第39-43页
        4.2.6 人才培养与团队建设第43-45页
        4.2.7 系统评估与激励第45-54页
    4.3 DAQO公司精益六西格玛运营管理模式改进后实施效果第54-55页
    4.4 DAQO公司精益六西格玛运营管理的特点第55-58页
5 DAQO公司精益六西格玛项目实施层的研究第58-81页
    5.1 精益六西格玛项目实施流程第58-59页
    5.2 界定阶段第59-61页
        5.2.1 项目识别第59页
        5.2.2 项目定义第59-61页
    5.3 测量阶段第61-62页
        5.3.1 确认衡量指标Y第61页
        5.3.2 测量系统分析第61-62页
    5.4 分析阶段第62-64页
        5.4.1 双面C型铜排技术指标分析确认第63页
        5.4.2 单面C型铜排制造工艺分析第63-64页
    5.5 改进阶段第64-78页
        5.5.1 确认设计概念第64页
        5.5.2 确定原材料第64-65页
        5.5.3 生产流程设计第65页
        5.5.4 模具设计第65-66页
        5.5.5 工艺参数设计第66-77页
        5.5.6 改进方案有效性验证第77-78页
    5.6 控制阶段第78-80页
        5.6.1 确定关键控制点、参数和控制计划第78-79页
        5.6.2 控制效果第79页
        5.6.3 培训与项目交接第79-80页
    5.7 项目结语第80-81页
6 结论与展望第81-83页
    6.1 研究成果第81-82页
    6.2 研究不足第82页
    6.3 下阶段展望第82-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-87页
附录第87页

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