N企业ETO环境下订单项目化管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 项目化管理的国内外研究和应用现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文研究框架 | 第14-15页 |
| 2 ETO模式与项目化管理相关理论与方法 | 第15-23页 |
| 2.1 ETO的概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.2 ETO传统职能型企业与项目化差异 | 第16-18页 |
| 2.2.1 职能型组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目型组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 日常运营与项目化管理的关联与不同 | 第18-19页 |
| 2.3.1 项目与日常运营的关系 | 第18页 |
| 2.3.2 项目与日常运营的联系 | 第18-19页 |
| 2.4 ETO型企业的项目化管理 | 第19-23页 |
| 3 N企业订单项目化管理方面现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1 N企业工业业务基本概况 | 第23-24页 |
| 3.2 N企业业务基本流程 | 第24-25页 |
| 3.3 目前存在的问题原因 | 第25-26页 |
| 4 N企业订单项目化管理改进方案设计 | 第26-43页 |
| 4.1 改进方案设计目标和总体框架 | 第26页 |
| 4.2 组织架构的调整 | 第26-28页 |
| 4.3 面向订单全过程的项目化管理流程设计 | 第28-34页 |
| 4.3.1 售前项目 | 第29-31页 |
| 4.3.2 售中项目 | 第31-32页 |
| 4.3.3 售后项目 | 第32-34页 |
| 4.4 ETO产品项目化管理的计划体系构建 | 第34-37页 |
| 4.5 订单项目化管理下的员工及绩效管理改进 | 第37-43页 |
| 4.5.1 项目绩效考核 | 第37-41页 |
| 4.5.2 项目绩效考核过程及说明 | 第41页 |
| 4.5.3 项目绩效考核结果的运用 | 第41-43页 |
| 5 N企业订单化项目管理案例 | 第43-51页 |
| 5.1 X产品订单概况 | 第43-44页 |
| 5.2 面向订单的项目团队及其职责 | 第44-46页 |
| 5.3 订单项目资源分配 | 第46-47页 |
| 5.4 订单项目执行的关键控制节点 | 第47页 |
| 5.5 项目执行过程中的冲突与协调 | 第47-49页 |
| 5.6 订单执行结果和经验总结 | 第49-51页 |
| 6 总结与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56页 |
