| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 本文研究的特色和创新之处 | 第11-12页 |
| 2 国内外相关研究 | 第12-16页 |
| 2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 信用风险的分析 | 第12-13页 |
| 2.1.2 市场风险的分析 | 第13页 |
| 2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
| 2.2.1 对某个类型风险管理的研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 对单一业务风险管理操作的研究 | 第14页 |
| 2.2.3 对风险管理重点环节的研究 | 第14-15页 |
| 2.2.4 对金融机构风险管理技术的研究 | 第15页 |
| 2.2.5 对构建商业银行风险管理系统的研究 | 第15页 |
| 2.2.6 对商业银行风险管控的研究 | 第15页 |
| 2.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 3 案例研究 | 第16-27页 |
| 3.1 样本农村信用社的基本情况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 市场份额 | 第16-17页 |
| 3.1.2 业务发展和盈利状况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 贷款投放情况 | 第18页 |
| 3.2 样本信用社的经营风险 | 第18-27页 |
| 3.2.1 资本充足性风险分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 流动性风险分析 | 第19页 |
| 3.2.3 信用风险状况分析 | 第19-21页 |
| 3.2.4 盈利性风险分析 | 第21-25页 |
| 3.2.5 市场风险分析 | 第25-26页 |
| 3.2.6 操作性风险分析 | 第26-27页 |
| 3.3 样本信用社的风险控制机制评价 | 第27页 |
| 4 农村信用社经营风险的内以及表现 | 第27-29页 |
| 4.1 金融衍生物趄前带来的风险 | 第28页 |
| 4.2 市场投机氛围浓重带来的风险 | 第28页 |
| 4.3 市场盟管混乱带来的风险 | 第28-29页 |
| 5 农村信用社防范经营风险的现状与问题 | 第29-38页 |
| 5.1 农村信用社贷款制度落后 | 第29-33页 |
| 5.1.1 信贷观念偏弱 | 第29-30页 |
| 5.1.2 信贷管理落后 | 第30-31页 |
| 5.1.3 信贷人员素质偏低 | 第31-32页 |
| 5.1.4 制度设计落后 | 第32页 |
| 5.1.5 信贷创新不够 | 第32-33页 |
| 5.2 缺乏对借款人的保险服务 | 第33-34页 |
| 5.3 贷款营销与风险控制之间的矛盾突出 | 第34-35页 |
| 5.3.1 传统信贷营销观念造成客户质量差的信贷风险 | 第34-35页 |
| 5.3.2 信贷营销市场定位不准造成贷款“垒大户”信贷风险 | 第35页 |
| 5.3.3 信贷营销中缺乏科学的市场调研和分析所引发的市场风险 | 第35页 |
| 5.3.4 信贷营销中操作不规范所引发的内部操作信贷风险 | 第35页 |
| 5.4 缺乏对风险的识别、评估、计量和防控的有效手段 | 第35-38页 |
| 5.4.1 缺少风险预警 | 第36页 |
| 5.4.2 缺少科学的风险计量与评估系统 | 第36-37页 |
| 5.4.3 缺少及时的风险预警系统 | 第37-38页 |
| 5.4.4 缺乏有效的风险补救系统 | 第38页 |
| 6 农村信用社经营风险产生的原因 | 第38-41页 |
| 6.1 基础设施落后人员素质较差 | 第38-39页 |
| 6.1.1 员工整体文化素质较低 | 第38页 |
| 6.1.2 员工思想素质低 | 第38页 |
| 6.1.3 各类专业人才,复合型人才少 | 第38-39页 |
| 6.1.4 高素质管理人员少 | 第39页 |
| 6.2 服务对象的差异 | 第39-40页 |
| 6.3 人们对金融机构的信誉在观念上存在差别 | 第40页 |
| 6.4 借贷交易双方信息的不对称 | 第40-41页 |
| 6.5 农村信用社的经营成本 | 第41页 |
| 6.6 监督稽核检查工作不够彻底 | 第41页 |
| 7 农村信用社经营风险控制机制分析 | 第41-50页 |
| 7.1 监督机制 | 第41-42页 |
| 7.1.1 建立内部审计的制度化管理规范 | 第41-42页 |
| 7.1.2 发挥内部审计的内外部监督职能 | 第42页 |
| 7.2 约束机制 | 第42-44页 |
| 7.2.1 营造学习型联社,增强风险防范意识 | 第42-43页 |
| 7.2.2 贷款发放程序化管理,有效防范贷款风险 | 第43页 |
| 7.2.3 强化内审加大执法检查力度 | 第43页 |
| 7.2.4 建立约束机制,实行轮换岗位 | 第43-44页 |
| 7.2.5 推行员工绩效考核,创新信贷品牌 | 第44页 |
| 7.3 激励机制 | 第44-47页 |
| 7.3.1 激励机制内容单一 | 第44页 |
| 7.3.2 缺乏对员工职业生涯的系统规划 | 第44-45页 |
| 7.3.3 激励机制未充分体现经营要求 | 第45页 |
| 7.3.4 激励机制不够深入细致不够彻底 | 第45页 |
| 7.3.5 农村信用社建立激励机制的对策 | 第45-47页 |
| 7.4 决策机制 | 第47-48页 |
| 7.4.1 加快农村信用社决策体系建设 | 第47页 |
| 7.4.2 建立决策负责制 | 第47-48页 |
| 7.5 处罚机制 | 第48-50页 |
| 7.5.1 违规处罚机制的现状 | 第48-49页 |
| 7.5.2 完善违规处罚机制的方法 | 第49-50页 |
| 8 结论与对策建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
