中文摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-21页 |
第一节 研究背景及意义 | 第9-11页 |
一、研究背景 | 第9-10页 |
二、研究意义 | 第10-11页 |
第二节 企业并购绩效及内部控制评价的文献综述 | 第11-16页 |
一、国外并购绩效及内部控制评价的文献综述 | 第11-13页 |
二、国内并购绩效及内部控制评价的文献综述 | 第13-15页 |
三、企业并购绩效及内部控制评价的文献评述 | 第15-16页 |
第三节 研究内容和研究思路 | 第16-17页 |
一、研究内容 | 第16-17页 |
二、研究思路 | 第17页 |
第四节 技术路线和研究方法 | 第17-19页 |
一、技术路线 | 第17-18页 |
二、研究方法 | 第18-19页 |
第五节 可能的创新之处 | 第19-21页 |
一、构建了内部控制视角下企业并购绩效评价体系 | 第19页 |
二、理论指导实践、实践丰富理论 | 第19-21页 |
第二章 概念界定和相关基础理论 | 第21-29页 |
第一节 并购 | 第21-22页 |
一、并购 | 第21页 |
二、并购动因 | 第21-22页 |
第二节 并购绩效指标 | 第22-25页 |
一、并购绩效的指标 | 第22-24页 |
二、并购绩效研究的意义 | 第24-25页 |
第三节 内部控制相关理论 | 第25-27页 |
一、委托代理理论 | 第25-26页 |
二、信息经济学理论 | 第26页 |
三、系统理论 | 第26-27页 |
第四节 内部控制视角下企业并购绩效评价 | 第27-29页 |
一、内部控制影响并购后的整合能力路径 | 第27页 |
二、并购内部控制的整合路径 | 第27-29页 |
第三章 H集团并购的案例分析 | 第29-36页 |
第一节 企业概况 | 第29-31页 |
一、H集团概况 | 第29-30页 |
二、被并购企业W公司简介 | 第30页 |
三、两家公司的发展历程 | 第30-31页 |
第二节 并购动机 | 第31-32页 |
一、整合产业资源,实施规模效应 | 第31页 |
二、发挥协同效应,提高公司竞争力 | 第31-32页 |
三、拓宽融资渠道,实现跨越式发展 | 第32页 |
第三节 并购过程 | 第32-34页 |
一、并购的背景 | 第32-33页 |
二、H集团并购W公司进度情况 | 第33页 |
三、被并购方W公司经营业绩承诺 | 第33-34页 |
第四节 并购绩效评价方法的选择 | 第34-36页 |
一、传统财务指标法的不足 | 第34-35页 |
二、基于内部控制视角下的并购绩效评价方法 | 第35-36页 |
第四章 基于内部控制的H集团并购绩效评估体系的建立 | 第36-54页 |
第一节 内部控制评价指标设计原则 | 第36-37页 |
一、持续性原则 | 第36页 |
二、实用性原则 | 第36页 |
三、可比性原则 | 第36页 |
四、完整性原则 | 第36-37页 |
第二节 基于内部控制视角的并购绩效评估体系构建准备 | 第37-42页 |
一、内部控制评价指标体系 | 第37-40页 |
二、评价方法的选择——内部控制定性指标与定量指标相结合 | 第40-42页 |
第三节 内部控制并购绩效评价体系的构建 | 第42-54页 |
一、评价指标的选取 | 第42-45页 |
二、指标权重 | 第45-49页 |
三、指标得分计算 | 第49-54页 |
第五章 基于内部控制视角的绩效评价 | 第54-64页 |
第一节 H集团并购概况 | 第54-57页 |
一、并购前后H集团盈利能力分析 | 第54-55页 |
二、并购前后H集团偿债能力分析 | 第55页 |
三、并购前后H集团股价变化分析 | 第55-56页 |
四、并购后三年H集团的绩效分析 | 第56-57页 |
第二节 内部控制并购绩效评价 | 第57-62页 |
一、内部控制并购绩效整体分析 | 第57-58页 |
二、内部控制并购绩效要素层面分析 | 第58-62页 |
第三节 内部控制并购绩效评价结果 | 第62-63页 |
第四节 内部控制并购绩效评价体系的适用性 | 第63-64页 |
第六章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
第一节 研究结论 | 第64-65页 |
第二节 研究展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附件1 专家问卷调查表 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第71页 |