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中国石油辽河石化公司沥青产品开发与营销方案

摘要第5-6页
abstract第6页
1.沥青产品在公司的重要性及市场环境第7-21页
    1.1 中国国内沥青产品的市场状况第7-11页
        1.1.1 沥青产品的使用及市场环境第7-9页
        1.1.2 沥青产品的竞争第9-11页
    1.2 辽河石化公司及其沥青产品的基本情况第11-21页
        1.2.1 辽河石化公司概况第11-13页
        1.2.2 内部组织架构(附组织图)第13-15页
        1.2.3 沥青生产现状第15-17页
        1.2.4 SWOT分析第17-21页
2.研究问题的本质第21-26页
    2.1 石油石化产品市场与公司生产经营第21页
    2.2 沥青产品及客户状况第21-22页
    2.3 公司内部管理现状分析第22-24页
    2.4 研究方向探讨第24-26页
3.关于沥青产品竞争力的研究第26-33页
    3.1 产品竞争力的要素第26-27页
    3.2 竞争力产生的分析第27-32页
    3.3 竞争策略制定的考量第32-33页
4.相关数据收集第33-38页
    4.1 市场数据第33-34页
    4.2 对公司领导及主要部门领导的访谈第34-35页
    4.3 对内部员工的问卷调查第35-38页
        4.3.1 问卷设计第35-36页
        4.3.2 抽样样本组成第36-37页
        4.3.3 调查方式与回收情况第37-38页
5.数据整理、研读分析第38-55页
    5.1 数据整理与呈现(附统计图表)第38-53页
    5.2 分析与推论第53-54页
    5.3 问题关键点的研究第54-55页
6.沥青产品开发与经营的改进建议第55-61页
    6.1 产品研究与开发方向选择第55-56页
    6.2 经营战略建议第56-59页
        6.2.1 如何提升产品的市场竞争力第56-58页
        6.2.2 改进内部资源完善配置第58页
        6.2.3 其它建议第58-59页
    6.3 建议策略的理论基础及采用第59-60页
    6.4 改进建议的实施步骤第60-61页
7.预期收益的测算第61-64页
    7.1 改善建议的预期绩效第61页
    7.2 改进建议运作的挑战与困难第61-62页
    7.3 改进建议对公司整体经营的影响第62-64页
参考文献第64页

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