HQ酒店经营战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 经典战略管理理论学派 | 第14-15页 |
| 1.3.2 竞争战略理论 | 第15页 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 1.4 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4.1 国内战略生态研究 | 第16-17页 |
| 1.4.2 关于柔性战略理论 | 第17-19页 |
| 2 经营战略概述 | 第19-23页 |
| 2.1 经营战略的概念 | 第19页 |
| 2.2 经营战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业总体战略 | 第19页 |
| 2.2.2 事业部战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 职能部门战略 | 第20页 |
| 2.3 经营战略的类别 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业基本竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业发展战略 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业文化战略 | 第22-23页 |
| 3 HQ酒店经营环境分析 | 第23-42页 |
| 3.1 HQ酒店内部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 酒店简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 酒店经营及市场情况 | 第24-26页 |
| 3.1.4 酒店人力资源情况 | 第26-27页 |
| 3.1.5 企业文化建设 | 第27页 |
| 3.2 HQ酒店外部环境分析 | 第27-42页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第31-40页 |
| 3.2.3 潜在竞争者分析 | 第40-42页 |
| 4 HQ酒店经营战略制定 | 第42-53页 |
| 4.1 HQ酒店SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.1.1 优势(S) | 第42-43页 |
| 4.1.2 劣势(W) | 第43页 |
| 4.1.3 机遇(O) | 第43页 |
| 4.1.4 威胁(T) | 第43-44页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 4.3 HQ酒店战略目标制定 | 第45-53页 |
| 4.3.1 酒店战略目标的制定 | 第45页 |
| 4.3.2 经营战略 | 第45-53页 |
| 5 HQ酒店经营战略执行 | 第53-57页 |
| 5.1 HQ御汤酒店的公司治理 | 第53-54页 |
| 5.1.1 成立董事会 | 第53页 |
| 5.1.2 出资人行驶监督审查权 | 第53页 |
| 5.1.3 高级管理层行驶指挥权 | 第53-54页 |
| 5.2 HQ大酒店的组织结构及控制 | 第54-55页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第55-56页 |
| 5.4 强化企业文化建设 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
