金发公司东北地区市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 市场定位 | 第14-15页 |
| 2.2 市场营销组合 | 第15-17页 |
| 2.2.1 市场营销组合策略定义 | 第15页 |
| 2.2.2 营销组合理论 | 第15-17页 |
| 第3章 金发公司东北地区的营销活动分析 | 第17-31页 |
| 3.1 金发公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 金发公司发展历程 | 第17页 |
| 3.1.2 金发公司组织架构 | 第17-19页 |
| 3.1.3 金发公司产品结构 | 第19-20页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 优势 | 第20-21页 |
| 3.2.2 劣势 | 第21-22页 |
| 3.2.3 机遇 | 第22页 |
| 3.2.4 威胁 | 第22-23页 |
| 3.2.5 SWOT综合分析 | 第23-24页 |
| 3.3 金发公司东北地区的营销策略现存问题分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 销售概况 | 第24-26页 |
| 3.3.2 技术壁垒 | 第26-27页 |
| 3.3.3 核心产品问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 价格问题 | 第28-29页 |
| 3.3.5 促销问题 | 第29页 |
| 3.3.6 渠道问题 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 金发公司东北地区的营销环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 需求分析 | 第31-33页 |
| 4.2 五力分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入的能力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第34页 |
| 4.2.3 主要竞争对手 | 第34-35页 |
| 4.2.4 用户的议价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 替代品的替代能力 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 金发公司东北市场营销策略制定 | 第38-46页 |
| 5.1 目标市场定位 | 第38-40页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2 产品策略 | 第40-42页 |
| 5.3 价格策略 | 第42-43页 |
| 5.4 促销策略 | 第43-44页 |
| 5.5 渠道策略 | 第44-45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第6章 金发公司东北市场营销策略实施保障 | 第46-51页 |
| 6.1 加强营销团队建设 | 第46-47页 |
| 6.2 建立快速反应机制 | 第47-49页 |
| 6.3 整合内部资源 | 第49-50页 |
| 6.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第7章 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
