集团公司核心员工管理模式研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 课题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 核心员工管理的重要性 | 第11页 |
1.2.2 核心员工的界定 | 第11-12页 |
1.2.3 核心员工管理方法及模式 | 第12-14页 |
1.2.4 上层管控模式研究 | 第14-15页 |
1.2.5 研究现状总结分析 | 第15-16页 |
1.3 本课题研究内容及方法 | 第16-17页 |
1.3.1 本课题研究内容 | 第16页 |
1.3.2 本课题主要研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文结构 | 第17-19页 |
第2章 集团核心员工管理模式 | 第19-31页 |
2.1 核心员工的特征 | 第19-22页 |
2.1.1 核心员工界定的传统观点 | 第19页 |
2.1.2 对核心员工界定的传统观点的讨论 | 第19-20页 |
2.1.3 核心员工界定的方法 | 第20-22页 |
2.2 集团核心员工管理模式提出的依据 | 第22-23页 |
2.3 集团核心员工管理模式的类型 | 第23-27页 |
2.3.1 控制型集团核心员工管理模式 | 第23-24页 |
2.3.2 资源型集团核心员工管理模式 | 第24-26页 |
2.3.3 指导型集团核心员工管理模式 | 第26-27页 |
2.4 三种集团核心员工管理模式的比较 | 第27-30页 |
2.4.1 与上层模式对应的核心员工管理 | 第27-28页 |
2.4.2 集团核心员工管理模式的适用环境 | 第28-30页 |
2.5 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 模式选择的影响因素 | 第31-40页 |
3.1 集团管控层影响因素 | 第32-35页 |
3.1.1 集团管理集权程度 | 第32-33页 |
3.1.2 集团业务范围 | 第33页 |
3.1.3 集团战略重点数量 | 第33-34页 |
3.1.4 集团规模 | 第34页 |
3.1.5 集团管理成熟度 | 第34页 |
3.1.6 企业家领导风格强势程度 | 第34-35页 |
3.1.7 集团企业文化强势程度 | 第35页 |
3.1.8 母公司对子公司的控股程度 | 第35页 |
3.2 人力资源管控层影响因素 | 第35-37页 |
3.2.1 集团人力资源管理集权程度 | 第35-36页 |
3.2.2 集团管控模式集权程度 | 第36页 |
3.2.3 子公司市场环境复杂度 | 第36页 |
3.2.4 子公司人力资源管理水平 | 第36-37页 |
3.2.5 集团人力资源管理规范程度 | 第37页 |
3.3 核心员工管理层影响因素 | 第37-38页 |
3.3.1 集团核心员工管理集权程度 | 第37页 |
3.3.2 人力资源管控模式集权程度 | 第37-38页 |
3.3.3 子公司运营独立性 | 第38页 |
3.3.4 子公司核心员工管理水平 | 第38页 |
3.3.5 母公司人力资源部门工作量 | 第38页 |
3.4 模式选择的根源性影响因素 | 第38-39页 |
3.5 本章小结 | 第39-40页 |
第4章 集团核心员工管理模式选择模型 | 第40-49页 |
4.1 因素打分法模型 | 第40-42页 |
4.1.1 因素打分法模型的评分因素 | 第40页 |
4.1.2 因素打分法模型的评分标准表 | 第40-41页 |
4.1.3 因素打分法模型的结果 | 第41-42页 |
4.2 综合评价模型 | 第42-47页 |
4.2.1 综合评价模型的评价指标 | 第42页 |
4.2.2 综合评价模型的预处理 | 第42-43页 |
4.2.3 综合评价模型指标权重的确定 | 第43-46页 |
4.2.4 综合评价模型的结果 | 第46-47页 |
4.3 两类模型的比较与选择 | 第47-48页 |
4.4 本章小结 | 第48-49页 |
第5章 集团核心员工管理模式决策案例研究 | 第49-54页 |
5.1 案例背景 | 第49页 |
5.2 因素打分法模型应用 | 第49页 |
5.3 综合评价模型应用 | 第49-51页 |
5.4 模型验证及对比分析 | 第51-52页 |
5.4.1 模型验证 | 第51页 |
5.4.2 模型结果的使用 | 第51-52页 |
5.4.3 模型验证效果的对比分析 | 第52页 |
5.5 本章小结 | 第52-54页 |
第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |