摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-29页 |
2.1 供应链 | 第18-20页 |
2.1.1 供应链概念 | 第18-19页 |
2.1.2 供应链在企业运营中的角色 | 第19-20页 |
2.2 供应链管理 | 第20-25页 |
2.2.1 供应链管理的内涵 | 第21-22页 |
2.2.2 供应链管理的主要内容 | 第22-23页 |
2.2.3 供应链管理的目标和任务 | 第23-24页 |
2.2.4 供应链管理的特点 | 第24-25页 |
2.3 集成化供应链管理 | 第25-28页 |
2.3.1 以现代物流管理为核心理念 | 第27页 |
2.3.2 以电子网络和信息技术做支撑 | 第27-28页 |
2.3.3 以ERP集成为实施保证 | 第28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 旭硝子公司内部供应链管理现状分析 | 第29-50页 |
3.1 旭硝子集团及中国公司概况介绍 | 第29-31页 |
3.1.1 旭硝子集团概况 | 第29-30页 |
3.1.2 旭硝子汽车玻璃中国公司概况 | 第30-31页 |
3.2 公司内部供应链管理现状 | 第31-42页 |
3.2.1 供应链管理的组织架构 | 第31-32页 |
3.2.2 供应链管理的业务流程 | 第32-35页 |
3.2.3 供应链管理的运作现状 | 第35-42页 |
3.3 旭硝子公司内部供应链管理的存在问题及原因分析 | 第42-49页 |
3.3.1 公司内部供应链管理存在的问题 | 第42-47页 |
3.3.2 问题形成的原因分析 | 第47-49页 |
3.4 本章小结 | 第49-50页 |
第4章 旭硝子公司内部供应链集成化管理改进方案 | 第50-65页 |
4.1 集成化管理改进方案的设计原则和目标 | 第50-51页 |
4.1.1 集成化改进方案的设计原则 | 第50-51页 |
4.1.2 集成化改进方案的设计目标 | 第51页 |
4.2 推行集成化管理改进的可行性分析 | 第51-53页 |
4.3 公司内部供应链集成化管理改进方案内容 | 第53-64页 |
4.3.1 突破组织边界的职能集成 | 第53-57页 |
4.3.2 物流一体化建设 | 第57-59页 |
4.3.3 系统平台支持下的信息集成 | 第59-62页 |
4.3.4 需求管理的统筹 | 第62-64页 |
4.4 本章小结 | 第64-65页 |
第5章 旭硝子公司内部供应链集成化管理改进方案的实施保障 | 第65-75页 |
5.1 理念更新和制度文化设计 | 第65-67页 |
5.1.1 员工树立正确的供应链管理思想 | 第65-66页 |
5.1.2 加强全员供应链知识教育 | 第66页 |
5.1.3 推动人本的公司制度文化设计 | 第66-67页 |
5.2 高层重视和组织流程督导 | 第67-70页 |
5.2.1 公司高层领导督阵启动“一把手工程” | 第67-68页 |
5.2.2 把供应链管理纳入公司经营战略 | 第68页 |
5.2.3 加速推动供应链组织的建立和流程的整合 | 第68-69页 |
5.2.4 科学规划进行资源的合理配备 | 第69-70页 |
5.3 专业人才培育和激励制度完善 | 第70-72页 |
5.3.1 建立专业物流人才培养机制 | 第70-71页 |
5.3.2 使用激励措施留住有用人才 | 第71-72页 |
5.4 系统平台搭建和信息技术应用 | 第72-74页 |
5.4.1 建立高效的物流信息系统 | 第72-73页 |
5.4.2 推进系统支持下的信息资源共享 | 第73-74页 |
5.5 本章小结 | 第74-75页 |
结论 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第78-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
作者简介 | 第80页 |