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旭硝子汽车玻璃中国公司内部供应链管理改进研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 国内外研究评述第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关理论概述第18-29页
    2.1 供应链第18-20页
        2.1.1 供应链概念第18-19页
        2.1.2 供应链在企业运营中的角色第19-20页
    2.2 供应链管理第20-25页
        2.2.1 供应链管理的内涵第21-22页
        2.2.2 供应链管理的主要内容第22-23页
        2.2.3 供应链管理的目标和任务第23-24页
        2.2.4 供应链管理的特点第24-25页
    2.3 集成化供应链管理第25-28页
        2.3.1 以现代物流管理为核心理念第27页
        2.3.2 以电子网络和信息技术做支撑第27-28页
        2.3.3 以ERP集成为实施保证第28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 旭硝子公司内部供应链管理现状分析第29-50页
    3.1 旭硝子集团及中国公司概况介绍第29-31页
        3.1.1 旭硝子集团概况第29-30页
        3.1.2 旭硝子汽车玻璃中国公司概况第30-31页
    3.2 公司内部供应链管理现状第31-42页
        3.2.1 供应链管理的组织架构第31-32页
        3.2.2 供应链管理的业务流程第32-35页
        3.2.3 供应链管理的运作现状第35-42页
    3.3 旭硝子公司内部供应链管理的存在问题及原因分析第42-49页
        3.3.1 公司内部供应链管理存在的问题第42-47页
        3.3.2 问题形成的原因分析第47-49页
    3.4 本章小结第49-50页
第4章 旭硝子公司内部供应链集成化管理改进方案第50-65页
    4.1 集成化管理改进方案的设计原则和目标第50-51页
        4.1.1 集成化改进方案的设计原则第50-51页
        4.1.2 集成化改进方案的设计目标第51页
    4.2 推行集成化管理改进的可行性分析第51-53页
    4.3 公司内部供应链集成化管理改进方案内容第53-64页
        4.3.1 突破组织边界的职能集成第53-57页
        4.3.2 物流一体化建设第57-59页
        4.3.3 系统平台支持下的信息集成第59-62页
        4.3.4 需求管理的统筹第62-64页
    4.4 本章小结第64-65页
第5章 旭硝子公司内部供应链集成化管理改进方案的实施保障第65-75页
    5.1 理念更新和制度文化设计第65-67页
        5.1.1 员工树立正确的供应链管理思想第65-66页
        5.1.2 加强全员供应链知识教育第66页
        5.1.3 推动人本的公司制度文化设计第66-67页
    5.2 高层重视和组织流程督导第67-70页
        5.2.1 公司高层领导督阵启动“一把手工程”第67-68页
        5.2.2 把供应链管理纳入公司经营战略第68页
        5.2.3 加速推动供应链组织的建立和流程的整合第68-69页
        5.2.4 科学规划进行资源的合理配备第69-70页
    5.3 专业人才培育和激励制度完善第70-72页
        5.3.1 建立专业物流人才培养机制第70-71页
        5.3.2 使用激励措施留住有用人才第71-72页
    5.4 系统平台搭建和信息技术应用第72-74页
        5.4.1 建立高效的物流信息系统第72-73页
        5.4.2 推进系统支持下的信息资源共享第73-74页
    5.5 本章小结第74-75页
结论第75-76页
参考文献第76-78页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第78-79页
致谢第79-80页
作者简介第80页

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