BT集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 问题的提出及现实背景 | 第12-13页 |
| 1.2 文献回顾 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究状况简评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究意义 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第18-20页 |
| 2.2 企业发展战略管理概述 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第21-23页 |
| 2.4 企业战略管理分析工具 | 第23-28页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第25-26页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第26-28页 |
| 第三章 BT集团战略环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 我国房地产行业发展的总体情况 | 第28-29页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第29-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 3.3 行业竞争环境分析(五力模型分析) | 第34-37页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争对手情况分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在行业新进入者分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 替代产品的威胁分析 | 第36页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力分析 | 第36页 |
| 3.3.5 购买者谈判能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 | 第37页 |
| 3.4 企业内部资源环境分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 BT集团经营管理方式分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 BT集团人力资源状况分析 | 第38-39页 |
| 3.4.3 BT集团财务状况分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 BT集团项目开发现状分析 | 第40-41页 |
| 3.4.5 BT集团内部资源分析 | 第41页 |
| 3.4.6 小结 | 第41-42页 |
| 第四章 BT集团公司发展战略设计 | 第42-48页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 公司发展的优势 | 第42页 |
| 4.1.2 公司发展的劣势 | 第42-43页 |
| 4.1.3 公司发展的机会分析 | 第43页 |
| 4.1.4 公司发展的威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.1.5 SWOT分析小结 | 第44-45页 |
| 4.2 BT集团发展愿景与战略定位 | 第45页 |
| 4.2.1 公司愿景 | 第45页 |
| 4.2.2 公司战略定位 | 第45页 |
| 4.3 公司发展战略分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 集中化战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 相关多元化战略 | 第46页 |
| 4.3.3 全国开发战略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 战略联盟 | 第47-48页 |
| 第五章 BT集团战略管理实施的措施与对策 | 第48-52页 |
| 5.1 加强公司品牌建设 | 第48页 |
| 5.2 提高企业的核心竞争力 | 第48-49页 |
| 5.3 实施成本领先战略,提高市场占有率 | 第49页 |
| 5.4 建立高效、合理的人力资源管理体系 | 第49-50页 |
| 5.5 加强财务管理 | 第50页 |
| 5.6 加强战略联盟控制 | 第50-52页 |
| 第六章 结论及展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 6.2.1 不足 | 第53页 |
| 6.2.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
