| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第9-13页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| (三) 研究内容 | 第10-11页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.研究思路 | 第11-12页 |
| 2.研究方法 | 第12-13页 |
| 二、投资银行与竞争战略的相关理论基础 | 第13-16页 |
| (一) 投资银行的理论基础 | 第13-14页 |
| 1.投资银行的概念 | 第13-14页 |
| 2.投资银行的特征 | 第14页 |
| (二) 竞争战略的理论基础 | 第14-16页 |
| 三、长江证券投资银行业务发展现状 | 第16-29页 |
| (一) 国内投资银行业务发展现状 | 第16-20页 |
| 1.收入结构 | 第16页 |
| 2.投行业务收入及利润率 | 第16-17页 |
| 3.重点业务市场数据 | 第17-20页 |
| (二) 长江证券投资银行业务发展现状 | 第20-27页 |
| 1.长江证券简介 | 第20页 |
| 2.综合实力介绍 | 第20-21页 |
| 3.长江证券投行业务收入情况 | 第21-23页 |
| 4.本地市场投行业务发展现状 | 第23-24页 |
| 5.长江证券投资银行重要业务数据 | 第24-27页 |
| (三) 长江证券投资银行业务发展存在的问题 | 第27-29页 |
| 1.业务规模与排名靠前券商差距偏大 | 第27页 |
| 2.投行业务收入结构占比有所偏低 | 第27页 |
| 3.投行业务发展不够均衡 | 第27-28页 |
| 4.北上广深等发达地区市场份额有待挖潜 | 第28-29页 |
| 四、长江证券投资银行业务SWOT分析 | 第29-46页 |
| (一) 长江证券投资银行业务优势分析 | 第29-33页 |
| 1.全国性综合上市券商,业务牌照齐全 | 第29页 |
| 2.治理结构良好,内部管理规范,文化底蕴深厚 | 第29-30页 |
| 3.公司机制、体制改革调整力度较大 | 第30-31页 |
| 4.盈利持续增长,部分业务具有比较优势 | 第31页 |
| 5.重视创新业务投入力度,部分投行项目案例具有影响力 | 第31-32页 |
| 6.搭建公司级客户服务平台,有利于资源整合 | 第32-33页 |
| 7.省内资源优越,可带动上市公司客户资源 | 第33页 |
| (二) 长江证券投资银行业务劣势分析 | 第33-36页 |
| 1.净资产偏低,融资工具使用效率不高 | 第33页 |
| 2.客户基数和客户资产规模偏小 | 第33-34页 |
| 3.创新能力还显不足,业务协调度低 | 第34页 |
| 4.专家型人才引进仍显不足 | 第34-35页 |
| 5.投行业务联动性不强,部分业务领域存在短板 | 第35页 |
| 6.优质投行项目不多,后劲增长乏力 | 第35-36页 |
| (三) 长江证券投资银行业务机会分析 | 第36-39页 |
| 1.中国宏观经济进入新常态,经济结构面临转型升级 | 第36页 |
| 2.资本市场发展及政策机遇打开证券行业成长空间 | 第36-38页 |
| 3.证券行业业务发展带来新的市场机遇 | 第38-39页 |
| (四) 长江证券投资银行业务威胁分析 | 第39-42页 |
| 1.证券业竞争态势带来冲击 | 第39-41页 |
| 2.证券业监管环境不断趋严 | 第41页 |
| 3.券商竞争同质化严重,服务创新不够 | 第41-42页 |
| 4.券商人才流动性大,团队稳定性不够 | 第42页 |
| (五) 长江证券投资银行业务竞争战略选择 | 第42-46页 |
| 1.公司总体目标 | 第42-43页 |
| 2.投资银行业务发展定位及经营理念 | 第43页 |
| 3.公司投资银行业务战略选择 | 第43-46页 |
| 五、长江证券投资银行业务差异化竞争战略构建 | 第46-55页 |
| (一) 资源渠道选择差异化竞争战略 | 第48-50页 |
| 1.政府资源 | 第49页 |
| 2.金融同业资源 | 第49页 |
| 3.中介服务机构资源 | 第49页 |
| 4.各行业商(协) 会资源 | 第49-50页 |
| (二) 服务模式差异化竞争战略 | 第50-51页 |
| 1.从单一业务向全业务链延伸 | 第50页 |
| 2.投融联动,抓住交易性投行业务机会 | 第50-51页 |
| 3.股债结合,多方位解决客户融资需求 | 第51页 |
| 4.整合内外部资源,发挥资本市场中介职能 | 第51页 |
| 5.定制化服务解决客户个性化业务需求 | 第51页 |
| (三) 重点业务选择差异化竞争战略 | 第51-53页 |
| 1.IPO业务 | 第52页 |
| 2.并购重组业务 | 第52页 |
| 3.资产证券化业务 | 第52-53页 |
| (四) 研究业务引领发展差异化竞争战略 | 第53-55页 |
| 1.制定市场化激励机制 | 第54页 |
| 2.培育内生成长机制 | 第54页 |
| 3.提升研究报告质量 | 第54页 |
| 4.探寻对内服务新模式 | 第54-55页 |
| 六、长江证券投资银行业务差异化竞争战略的保障措施 | 第55-60页 |
| (一) 优化公司管理机制,健全公司组织架构 | 第55-56页 |
| (二) 提升公司资本实力,保障业务快速发展 | 第56页 |
| (三) 完善人力资源体系,推进专业化进程 | 第56-57页 |
| (四) 强化数据库管理,整合公司客户资源 | 第57-58页 |
| (五) 加强公司品牌建设,提升行业影响力 | 第58-60页 |
| 七、研究结论 | 第60-63页 |
| (一) 主要结论 | 第60-61页 |
| (二) 研究展望 | 第61-63页 |
| 注释 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |