| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 流行趋势变化加快 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国内服装产业亟待转型 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的、意义及创新 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2.3 创新点 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 虚拟经营 | 第13-14页 |
| 1.3.2 快时尚与买手模式 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 虚拟经营在服装业运用的必要性 | 第17-27页 |
| 2.1 我国服装产业发展概述 | 第17-18页 |
| 2.2 国内服装业虚拟经营主要方式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 虚拟研发 | 第18页 |
| 2.2.2 虚拟生产 | 第18-19页 |
| 2.2.3 虚拟营销 | 第19页 |
| 2.3 国内服装企业虚拟经营模式的发展 | 第19-21页 |
| 2.4 我国服装业虚拟经营的必要性 | 第21-27页 |
| 2.4.1 价值链理论角度 | 第21-22页 |
| 2.4.2 产业发展、国家政策角度 | 第22-23页 |
| 2.4.3 商业环境变化角度 | 第23-27页 |
| 3 快时尚产品开发模式研究 | 第27-34页 |
| 3.1 快时尚概念及其特点 | 第27页 |
| 3.2 快时尚服装品牌产品开发模式 | 第27-30页 |
| 3.3 中外快时尚品牌对比——以ZARA和美邦为例 | 第30-32页 |
| 3.3.1 品牌信息 | 第30页 |
| 3.3.2 店铺形象对比 | 第30-31页 |
| 3.3.3 开发时间对比 | 第31-32页 |
| 3.4 快时尚的意义及局限性 | 第32-34页 |
| 4 虚拟经营视角下的国内快时尚品牌 | 第34-41页 |
| 4.1 快时尚与国内服装产业融合的探索 | 第34-36页 |
| 4.2 从虚拟经营角度看国内快时尚服装品牌产品开发优势 | 第36-38页 |
| 4.2.1 组织构成的动态性 | 第36-37页 |
| 4.2.2 对环境的敏感性和反应的敏捷性 | 第37-38页 |
| 4.2.3 组织结构的扁平化 | 第38页 |
| 4.2.4 与虚拟成员组织资源和能力的互补性 | 第38页 |
| 4.3 从虚拟经营角度看国内快时尚服装品牌产品开发弱势 | 第38-41页 |
| 4.3.1 对核心能力要求较高 | 第38-39页 |
| 4.3.2 对组织沟通和管理能力要求较高 | 第39页 |
| 4.3.3 对虚拟功能的掌控能力较差，不确定因素较多 | 第39-41页 |
| 5 国内快时尚服装品牌的产品开发模式——以森马集团G品牌为例 | 第41-49页 |
| 5.1 案例品牌简述 | 第41页 |
| 5.2 国内服装品牌买手模式 | 第41-43页 |
| 5.3 买手模式在案例品牌产品开发的具体应用 | 第43-46页 |
| 5.3.1 信息的采集和规划 | 第43-44页 |
| 5.3.2 商品的企划和采购 | 第44-45页 |
| 5.3.3 供应商的沟通和评估 | 第45-46页 |
| 5.4 案例品牌产品开发主流程梳理 | 第46-47页 |
| 5.5 案例品牌产品开发流程简述 | 第47-49页 |
| 6 案例品牌产品开发流程优化 | 第49-52页 |
| 6.1 确定优化点 | 第49页 |
| 6.2 案例品牌产品开发流程优化 | 第49-50页 |
| 6.3 优化后流流程及效果 | 第50页 |
| 6.4 开发流程的进一步优化 | 第50-52页 |
| 7 总结与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 总结 | 第52-53页 |
| 7.1.1 买手模式的运用可以推进服装制造业转型 | 第52页 |
| 7.1.2 国内快时尚品牌买手模式的优势和不足 | 第52页 |
| 7.1.3 快时尚品牌产品开发流程优化 | 第52-53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录G 品牌与供应商协同产品开发优化方案 | 第56-62页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
