| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 论文结构图 | 第11-13页 |
| 第二章 基础理论 | 第13-20页 |
| 2.1 SWOT分析法理论 | 第13页 |
| 2.2 STP战略理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 STP战略概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 STP战略 | 第14-16页 |
| 2.3 本土化战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 本土化战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.3.2 本土化战略的阶段 | 第17页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第17-20页 |
| 第三章 中国天然化妆品市场现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 天然化妆品定义 | 第20-22页 |
| 3.1.1 各个国家天然有机农化妆品定义及环境标志种类 | 第20-21页 |
| 3.1.2 天然化妆品的概念性定义 | 第21-22页 |
| 3.2 中国天然化妆品市场现状及动态 | 第22-26页 |
| 3.2.1 市场现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 市场动态 | 第24-26页 |
| 3.3 面临的问题 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 中国天然化妆品市场消费者分析 | 第27-40页 |
| 4.1 不同消费者类型消费模式 | 第27-30页 |
| 4.1.1 阶层别消费模式 | 第27-28页 |
| 4.1.2 年龄别消费模式 | 第28-29页 |
| 4.1.3 地区别消费模式 | 第29-30页 |
| 4.2 消费者购买趋势 | 第30-37页 |
| 4.2.1 购买动机 | 第30-31页 |
| 4.2.2 购买时考虑的产品特征 | 第31-32页 |
| 4.2.3 获得产品信息的渠道 | 第32-33页 |
| 4.2.4 购买渠道 | 第33-34页 |
| 4.2.5 化妆品人均消费额 | 第34-35页 |
| 4.2.6 消费者对品牌的忠诚度 | 第35-36页 |
| 4.2.7 消费者对海外品牌的偏好度 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-40页 |
| 第五章 中国天然化妆品市场竞争对手分析 | 第40-49页 |
| 5.1 菲诗小铺 | 第40-42页 |
| 5.1.1 LG生活健康企业介绍 | 第40页 |
| 5.1.2 菲诗小铺品牌介绍 | 第40-41页 |
| 5.1.3 进入中国市场战略 | 第41-42页 |
| 5.2 欧舒丹 | 第42-45页 |
| 5.2.1 欧舒丹集团介绍 | 第42-43页 |
| 5.2.2 欧舒丹品牌介绍 | 第43页 |
| 5.2.3 进驻中国市场战略 | 第43-45页 |
| 5.3 悦木之源 | 第45-47页 |
| 5.3.1 雅诗兰黛(EstéeLauder)企业介绍 | 第45页 |
| 5.3.2 悦木之源(Origins)品牌介绍 | 第45-46页 |
| 5.3.3 进驻中国市场战略 | 第46-47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-49页 |
| 第六章 中国天然化妆品市场进驻战略分析：以悦诗风吟为例 | 第49-62页 |
| 6.1 爱茉莉集团介绍 | 第49页 |
| 6.2 悦诗风吟(Innisfree)品牌介绍 | 第49-50页 |
| 6.3 悦诗风吟的SWOT分析 | 第50-54页 |
| 6.3.1 优势 | 第50-51页 |
| 6.3.2 劣势 | 第51-52页 |
| 6.3.3 机遇 | 第52页 |
| 6.3.4 威胁 | 第52-54页 |
| 6.4 悦诗风吟的STP战略 | 第54-56页 |
| 6.4.1 市场细分(Segmentation) | 第54-55页 |
| 6.4.2 选择目标市场(Targeting) | 第55-56页 |
| 6.4.3 市场定位(Positioning) | 第56页 |
| 6.5 进入中国市场战略 | 第56-61页 |
| 6.5.1 本土化战略 | 第56-57页 |
| 6.5.2 利基市场(Nichemarket)战略 | 第57-58页 |
| 6.5.3 积极的营销战略 | 第58-61页 |
| 6.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第七章 韩国企业的进驻中国市场战略思考 | 第62-66页 |
| 7.1 跨越单纯模仿,创造差别化的品牌概念 | 第62-63页 |
| 7.2 通过市场细分,攻略利基市场 | 第63页 |
| 7.3 有一贯性的品牌形象管理 | 第63-64页 |
| 7.4 开拓新流通渠道 | 第64页 |
| 7.5 积极的SNS营销战略 | 第64-65页 |
| 7.6 长期的本土化战略 | 第65-66页 |
| 第八章 结论与展望 | 第66-69页 |
| 8.1 研究结论 | 第66-68页 |
| 8.1.1 市场现状分析结论 | 第66页 |
| 8.1.2 消费者分析结论 | 第66-67页 |
| 8.1.3 竞争对手分析结论 | 第67页 |
| 8.1.4 进驻战略分析结论 | 第67页 |
| 8.1.5 韩国企业的进入中国市场战略思考点结论 | 第67-68页 |
| 8.2 研究的局限及展望 | 第68-69页 |
| 8.2.1 研究的局限 | 第68页 |
| 8.2.2 研究的展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
