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韩国企业进入中国天然化妆品市场战略研究--以“悦诗风吟(Innisfree)”为例

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究内容和方法第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
        1.3.3 论文结构图第11-13页
第二章 基础理论第13-20页
    2.1 SWOT分析法理论第13页
    2.2 STP战略理论第13-16页
        2.2.1 STP战略概念第13-14页
        2.2.2 STP战略第14-16页
    2.3 本土化战略理论第16-17页
        2.3.1 本土化战略的概念第16-17页
        2.3.2 本土化战略的阶段第17页
    2.4 国内外文献综述第17-20页
第三章 中国天然化妆品市场现状分析第20-27页
    3.1 天然化妆品定义第20-22页
        3.1.1 各个国家天然有机农化妆品定义及环境标志种类第20-21页
        3.1.2 天然化妆品的概念性定义第21-22页
    3.2 中国天然化妆品市场现状及动态第22-26页
        3.2.1 市场现状第22-24页
        3.2.2 市场动态第24-26页
    3.3 面临的问题第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第四章 中国天然化妆品市场消费者分析第27-40页
    4.1 不同消费者类型消费模式第27-30页
        4.1.1 阶层别消费模式第27-28页
        4.1.2 年龄别消费模式第28-29页
        4.1.3 地区别消费模式第29-30页
    4.2 消费者购买趋势第30-37页
        4.2.1 购买动机第30-31页
        4.2.2 购买时考虑的产品特征第31-32页
        4.2.3 获得产品信息的渠道第32-33页
        4.2.4 购买渠道第33-34页
        4.2.5 化妆品人均消费额第34-35页
        4.2.6 消费者对品牌的忠诚度第35-36页
        4.2.7 消费者对海外品牌的偏好度第36-37页
    4.3 本章小结第37-40页
第五章 中国天然化妆品市场竞争对手分析第40-49页
    5.1 菲诗小铺第40-42页
        5.1.1 LG生活健康企业介绍第40页
        5.1.2 菲诗小铺品牌介绍第40-41页
        5.1.3 进入中国市场战略第41-42页
    5.2 欧舒丹第42-45页
        5.2.1 欧舒丹集团介绍第42-43页
        5.2.2 欧舒丹品牌介绍第43页
        5.2.3 进驻中国市场战略第43-45页
    5.3 悦木之源第45-47页
        5.3.1 雅诗兰黛(EstéeLauder)企业介绍第45页
        5.3.2 悦木之源(Origins)品牌介绍第45-46页
        5.3.3 进驻中国市场战略第46-47页
    5.4 本章小结第47-49页
第六章 中国天然化妆品市场进驻战略分析:以悦诗风吟为例第49-62页
    6.1 爱茉莉集团介绍第49页
    6.2 悦诗风吟(Innisfree)品牌介绍第49-50页
    6.3 悦诗风吟的SWOT分析第50-54页
        6.3.1 优势第50-51页
        6.3.2 劣势第51-52页
        6.3.3 机遇第52页
        6.3.4 威胁第52-54页
    6.4 悦诗风吟的STP战略第54-56页
        6.4.1 市场细分(Segmentation)第54-55页
        6.4.2 选择目标市场(Targeting)第55-56页
        6.4.3 市场定位(Positioning)第56页
    6.5 进入中国市场战略第56-61页
        6.5.1 本土化战略第56-57页
        6.5.2 利基市场(Nichemarket)战略第57-58页
        6.5.3 积极的营销战略第58-61页
    6.6 本章小结第61-62页
第七章 韩国企业的进驻中国市场战略思考第62-66页
    7.1 跨越单纯模仿,创造差别化的品牌概念第62-63页
    7.2 通过市场细分,攻略利基市场第63页
    7.3 有一贯性的品牌形象管理第63-64页
    7.4 开拓新流通渠道第64页
    7.5 积极的SNS营销战略第64-65页
    7.6 长期的本土化战略第65-66页
第八章 结论与展望第66-69页
    8.1 研究结论第66-68页
        8.1.1 市场现状分析结论第66页
        8.1.2 消费者分析结论第66-67页
        8.1.3 竞争对手分析结论第67页
        8.1.4 进驻战略分析结论第67页
        8.1.5 韩国企业的进入中国市场战略思考点结论第67-68页
    8.2 研究的局限及展望第68-69页
        8.2.1 研究的局限第68页
        8.2.2 研究的展望第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页

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