华通公路工程公司绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 课题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 工程公司绩效管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 论文结构及主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法研究 | 第18-27页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效计划 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效实施与管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效评价 | 第20页 |
| 2.1.4 绩效反馈与面谈 | 第20-21页 |
| 2.1.5 绩效结果的应用 | 第21页 |
| 2.2 绩效管理主要方法 | 第21-26页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第21-22页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第22-24页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(BCS) | 第24-25页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 华通公路工程公司绩效管理问题分析 | 第27-36页 |
| 3.1 人力资源特点 | 第27-28页 |
| 3.2 华通公路工程公司绩效管理基本情况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 项目基础管理考核办法 | 第28-31页 |
| 3.2.2 考核结果 | 第31-32页 |
| 3.3 华通公路工程公司绩效管理制度问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 对绩效管理缺乏正确的认识 | 第33页 |
| 3.3.2 考核对象有待进一步细化 | 第33-34页 |
| 3.3.3 考核内容不能充分反映实际工作 | 第34页 |
| 3.3.4 考核方法及考核维度相对单一 | 第34-35页 |
| 3.3.5 缺乏全面有效的绩效指导与反馈机制 | 第35页 |
| 3.3.6 考核结果的应用方式相对单一 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 华通公路工程公司绩效管理的改进 | 第36-56页 |
| 4.1 改进的总体思路 | 第36页 |
| 4.2 改进的目标 | 第36-38页 |
| 4.3 改进的原则 | 第38-39页 |
| 4.4 华通公路工程公司绩效管理改进措施 | 第39-53页 |
| 4.4.1 绩效管理体系改进的准备工作 | 第39-40页 |
| 4.4.2 考核对象的明确 | 第40-42页 |
| 4.4.3 绩效管理机构以及岗位设置优化 | 第42-43页 |
| 4.4.4 考核内容的优化 | 第43-44页 |
| 4.4.5 考核指标及标准的设定 | 第44-49页 |
| 4.4.6 绩效考核方法及流程优化 | 第49-50页 |
| 4.4.7 考核结果及其应用 | 第50-53页 |
| 4.5 绩效管理体系改进的保障措施 | 第53-54页 |
| 4.5.1 绩效申诉机制的构建 | 第53页 |
| 4.5.2 建立高绩效的企业文化 | 第53-54页 |
| 4.5.3 加强对绩效管理体系的认识 | 第54页 |
| 4.6 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
