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Z企业战略成本管理应用研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第11-63页
    1.1 论文研究的背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究文献综述第12-13页
        1.2.2 国内研究文献综述第13-15页
    1.3 论文研究内容和方法第15-18页
        1.3.1 论文研究内容第15-18页
        1.3.2 论文研究方法第18页
    1.4 论文的创新点第18-19页
    第2章 论文研究的理论基础第19-29页
        2.1 战略成本管理的基本理论第19页
        2.2 战略成本管理的特点第19-20页
        2.3 战略成本管理的模式第20-22页
        2.4 战略成本管理的分析方法第22-29页
            2.4.1 战略价值链分析第22-23页
            2.4.2 战略定位分析第23-27页
            2.4.3 战略成本动因分析第27-29页
    第3章 Z企业概况及战略成本管理现状分析第29-55页
        3.1 Z企业概况第29-30页
        3.2 Z企业战略成本管理现状分析第30-55页
            3.2.1 Z企业战略价值链分析第30-41页
            3.2.2 Z企业战略定位分析第41-48页
            3.2.3 Z企业战略成本动因分析第48-55页
    第4章 Z企业战略成本管理存在的问题第55-59页
        4.1 原料采购成本和依存度高第55页
        4.2 缺少对竞争对手经营状况的深入分析第55-56页
        4.3 企业战略成本文化缺失第56页
        4.4 企业市场营销能力不足第56页
        4.5 企业缺乏优秀的高端人才第56-57页
        4.6 企业去产能和节能减排的压力增大第57-59页
    第5章 Z企业战略成本管理优化对策第59-63页
        5.1 优化企业原料采购价值链第59-60页
        5.2 时刻关注与竞争对手之间的横向比较第60页
        5.3 加强企业战略成本文化建设第60-61页
        5.4 优化企业市场营销策略第61-62页
        5.5 创建人才开发标准第62页
        5.6 化环保压力为服务于企业发展的动力第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-69页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第69-71页
致谢第71-72页

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