互联网金融公司招聘管理问题研究--以V公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和论文框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论研究 | 第14-21页 |
| 2.1 招聘管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 招聘的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 招聘的原则 | 第14-16页 |
| 2.1.3 岗位胜任力模型 | 第16页 |
| 2.1.4 价值工程理论 | 第16-18页 |
| 2.2 互联网金融公司招聘管理的特殊性 | 第18-21页 |
| 第3章 V公司招聘管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1 V公司人力资源情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 V公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 V公司在岗人力及空编情况 | 第22-24页 |
| 3.2 V公司招聘管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 V公司的招聘特点 | 第24-27页 |
| 3.2.2 V公司的招聘管理 | 第27-28页 |
| 第4章 V公司招聘管理问题分析 | 第28-35页 |
| 4.1 缺少岗位胜任力分析 | 第28页 |
| 4.2 缺乏对招聘成本效率的考虑 | 第28-31页 |
| 4.3 招聘管理的其他问题 | 第31-35页 |
| 4.3.1 人力资源规划和招聘规划不完善 | 第31页 |
| 4.3.2 招聘流程不规范,缺乏科学筛选和录用 | 第31-32页 |
| 4.3.3 雇主品牌建设不够 | 第32页 |
| 4.3.4 信息不对称 | 第32-33页 |
| 4.3.5 面试官专业度不够 | 第33-35页 |
| 第5章 V公司招聘管理优化对策 | 第35-46页 |
| 5.1 建立岗位胜任力模型 | 第35-37页 |
| 5.2 基于价值工程模型选择招聘渠道 | 第37-41页 |
| 5.2.1 建立招聘渠道评估体系 | 第37-39页 |
| 5.2.2 重点招聘渠道介绍 | 第39-41页 |
| 5.3 优化招聘工作,加强相关建设 | 第41-46页 |
| 5.3.1 做好人力资源规划和招聘规划 | 第41-42页 |
| 5.3.2 规范招聘流程,科学筛选和录用 | 第42-43页 |
| 5.3.3 加强雇主品牌建设 | 第43-44页 |
| 5.3.4 加强背景调查建设 | 第44-45页 |
| 5.3.5 加强面试官队伍建设 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
