| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理经典理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争优势理论 | 第14页 |
| 2.1.2 目标战略理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 资源配置战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理常用分析工具 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 第3章 中国农业银行JX支行现状分析 | 第18-49页 |
| 3.1 中国农业银行JX支行PEST情况分析 | 第18-29页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.6 小结 | 第28-29页 |
| 3.2 中国农业银行JX支行波特五力模型分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 买方购买力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在者分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 供方购买力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争 | 第33-34页 |
| 3.2.6 小结 | 第34-35页 |
| 3.3 中国农业银行JX支行SWOT分析 | 第35-49页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第35-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-45页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第45-46页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第46-48页 |
| 3.3.5 小结 | 第48-49页 |
| 第4章 中国农业银行JX支行业务策略设计 | 第49-54页 |
| 4.1 预期的业务目标 | 第49页 |
| 4.2 业务策略选择 | 第49页 |
| 4.3 具体业务策略措施 | 第49-54页 |
| 4.3.1 借助棚改加大营销存款扩大客户基础 | 第49-50页 |
| 4.3.2 利用代发优势带动零售业务 | 第50-51页 |
| 4.3.3 强化劳动组合管理 | 第51-52页 |
| 4.3.4 树立公私联动意识 | 第52页 |
| 4.3.5 提升服务创新营销模式 | 第52-53页 |
| 4.3.6 优化资产配置理念 | 第53-54页 |
| 第5章 中国农业银行JX支行业务发展策略实施保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 完善人力资源管理 | 第54-55页 |
| 5.2 建立健全公私联动机制 | 第55-56页 |
| 5.3 加强风险管理 | 第56页 |
| 5.4 优化财务流程 | 第56-57页 |
| 5.5 优化流程提升服务品质 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |