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基于供应链的XZ软件公司人才外包管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状分析第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 论文研究内容及方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第2章 相关概念和理论概述第15-23页
    2.1 相关概念第15-16页
        2.1.1 人才外包第15页
        2.1.2 软件项目外包第15-16页
        2.1.3 人才供应链第16页
    2.2 相关理论概述第16-23页
        2.2.1 供应链管理理论基础第16-18页
        2.2.2 人力资源管理理论基础第18-20页
        2.2.3 人力资源和供应链管理的理论结合第20-22页
        2.2.4 人力资源供应链管理应用第22-23页
第3章 XZ软件公司人才外包管理现状及问题第23-38页
    3.1 XZ软件公司概况第23-29页
        3.1.1 XZ公司介绍第23-24页
        3.1.2 XZ公司外包模式介绍第24-25页
        3.1.3 XZ公司外包人才供需结构第25-26页
        3.1.4 XZ公司面临的机遇和挑战第26-29页
    3.2 XZ公司人才外包管理的问题第29-38页
        3.2.1 上游供应方的问题第29-31页
        3.2.2 XZ软件公司的问题第31-36页
        3.2.3 下游客户的问题第36-38页
第4章 基于供应链的XZ软件公司人才外包管理优化对策第38-48页
    4.1 基于供应链的XZ公司人才外包管理优化可行性分析第38-39页
    4.2 基于供应链的XZ公司人才外包管理优化原则及思路第39-40页
        4.2.1 优化原则第39页
        4.2.2 优化设计思路第39-40页
    4.3 XZ公司人才外包供应链优化对策第40-48页
        4.3.1 选择科学方法,做好人才供需预测第40-41页
        4.3.2 深入与人力资源供应商合作第41-42页
        4.3.3 建立人才库第42-44页
        4.3.4 优化招聘流程第44-45页
        4.3.5 统一岗位胜任力和匹配度评判标准第45-46页
        4.3.6 降低离职率第46-47页
        4.3.7 实现客户现场的考勤管理第47-48页
第5章 XZ公司人才外包供应链优化的保障措施第48-54页
    5.1 人才外包供应链中各角色的协作第48-49页
        5.1.1 XZ公司在人才供应链中的地位与作用第48页
        5.1.2 人才外包供应链中各成员的协作基础第48-49页
    5.2 XZ软件公司人才外包管理的信息化协作系统第49-54页
        5.2.1 信息化协作系统作用第49-50页
        5.2.2 信息化建设功能目标第50-51页
        5.2.3 系统总体结构第51页
        5.2.4 主要模块功能需求第51-54页
第6章 结论与展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页

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