| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 序言 | 第11-14页 |
| 1 引言 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 研究创新 | 第18-19页 |
| 1.3 文章整体框架 | 第19-20页 |
| 2 相关文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 商业模式理论 | 第20页 |
| 2.1.2 渠道创新理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应链、产品链理论 | 第21页 |
| 2.2 国内外猕猴桃产业发展的研究 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国外研究概况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内研究概况 | 第22-23页 |
| 2.2.3 猕猴桃产业研究评述 | 第23-24页 |
| 3 猕猴桃产业发展经验与启示 | 第24-30页 |
| 3.1 新西兰猕猴桃产业发展经验与启示 | 第24-26页 |
| 3.1.1 新西兰猕猴桃产业生产及贸易概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 新西兰猕猴桃产业的经验与启示 | 第25-26页 |
| 3.2 我国猕猴桃产业的发展现状及启示 | 第26-30页 |
| 3.2.1 我国猕猴桃产业发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 陕西猕猴桃发展经验 | 第27-28页 |
| 3.2.3 我国猕猴桃产业对蒲江猕猴桃产业的启示 | 第28-30页 |
| 4 蒲江猕猴桃产业商业模式分析 | 第30-42页 |
| 4.1 蒲江猕猴桃产业发展现状及问题 | 第30-32页 |
| 4.1.1 蒲江模式基本特征 | 第30-31页 |
| 4.1.2 蒲江模式主要成效 | 第31-32页 |
| 4.1.3 蒲江商业模式的问题分析 | 第32页 |
| 4.2 蒲江猕猴桃产业商业机制构建的基本原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.2.1 蒲江猕猴桃产业商业机制构建的基本原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 蒲江猕猴桃产业商业模式的思路 | 第33-34页 |
| 4.3 蒲江猕猴桃产业商业模式的产品创新 | 第34页 |
| 4.4 蒲江猕猴桃产业商业模式的渠道创新 | 第34-40页 |
| 4.4.1 既有渠道 | 第34-38页 |
| 4.4.2 创新渠道 | 第38-40页 |
| 4.5 蒲江猕猴桃产业商业模式的品牌创新 | 第40-41页 |
| 4.6 新蒲江猕猴桃产业商业模式的物流与供应链管理升级 | 第41-42页 |
| 5 蒲江县商业模式案例分析:喜蒂农业 | 第42-47页 |
| 5.1 蒲江县喜蒂农业创新背景 | 第42-43页 |
| 5.2 蒲江县喜蒂农业品牌战略 | 第43页 |
| 5.2.1 大学合作品牌宣传及渠道拓展 | 第43页 |
| 5.2.2 农业专业合作社渠道体系 | 第43页 |
| 5.3 蒲江县喜蒂农业营销渠道 | 第43-47页 |
| 5.3.1 国家科技农业渠道推广 | 第43-44页 |
| 5.3.2 批发及零售渠道扩展 | 第44-45页 |
| 5.3.3 国际化项目带动多元化商业模式发展 | 第45页 |
| 5.3.4 新零售模式下供应链模式需要重构 | 第45-46页 |
| 5.3.5 产地直供新模式发展趋势 | 第46-47页 |
| 6 结论及建议 | 第47-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第47-48页 |
| 6.2 建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |