| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.1 并购的含义 | 第22页 |
| 2.1.2 并购的主要类型 | 第22-23页 |
| 2.2 并购绩效 | 第23-27页 |
| 2.2.1 并购绩效内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 并购绩效评价指标 | 第24-27页 |
| 2.3 并购动因理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 代理理论 | 第28页 |
| 2.3.3 市场势力理论 | 第28页 |
| 2.3.4 多元化经营理论 | 第28-29页 |
| 第3章 中国医药并购河南天方药业的基本情况 | 第29-36页 |
| 3.1 并购案例基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 并购方：中国医药健康产业股份有限公司 | 第29-30页 |
| 3.1.2 被并购方：河南天方药业 | 第30-31页 |
| 3.1.3 共同控制人：中国通用技术(集团)控股有限公司 | 第31页 |
| 3.2 并购方案及并购过程 | 第31-33页 |
| 3.2.1 并购方案 | 第31-32页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第32-33页 |
| 3.3 中国医药对天方药业的并购动因 | 第33-36页 |
| 3.3.1 国家新政策对医药行业的推动作用 | 第33-34页 |
| 3.3.2 解决中国医药和河南天方的同业竞争关系 | 第34页 |
| 3.3.3 中国医药打造医药全产业链的需要 | 第34页 |
| 3.3.4 提高盈利水平增强核心竞争力 | 第34-36页 |
| 第4章 中国医药的并购绩效分析 | 第36-54页 |
| 4.1 事件研究法的绩效分析 | 第36-38页 |
| 4.2 财务绩效分析 | 第38-48页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第38-41页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第45-48页 |
| 4.2.5 财务绩效分析小结 | 第48页 |
| 4.3 非财务绩效分析 | 第48-54页 |
| 4.3.1 成长能力分析 | 第48-50页 |
| 4.3.2 社会责任 | 第50-53页 |
| 4.3.3 非财务绩效分析小结 | 第53-54页 |
| 第5章 问题及建议 | 第54-60页 |
| 5.1 中国医药并购绩效存在的问题 | 第54-56页 |
| 5.1.1 成本未得到有效控制 | 第54页 |
| 5.1.2 应收账款管理模式未达到协同 | 第54-55页 |
| 5.1.3 并购后整合不到位 | 第55-56页 |
| 5.2 提高中国医药并购绩效的建议 | 第56-60页 |
| 5.2.1 加强产品成本控制 | 第56-57页 |
| 5.2.2 制定科学的应收账款管理模式 | 第57-58页 |
| 5.2.3 加强并购后的整合 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |