托管模式下公立医院财务管理研究--基于吉安市A医院的分析

摘要	第3-5页
abstract	第5-6页
第1章 绪论	第10-18页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 研究意义	第11-12页
1.3 研究内容	第12-13页
1.4 研究创新与不足	第13页
1.4.1 研究的创新	第13页
1.4.2 研究的不足	第13页
1.5 国内外研究现状	第13-18页
1.5.1 医院托管概念界定	第13-14页
1.5.2 医院托管模式	第14-15页
1.5.3 医院托管的研究综述	第15-16页
1.5.4 托管模式下医院财务管理的研究综述	第16-18页
第2章 吉安市A医院托管案例介绍	第18-23页
2.1 托管背景介绍	第18页
2.2 委托方的情况介绍	第18-19页
2.3 受托方情况介绍	第19-20页
2.4 被托管医院情况介绍	第20页
2.5 托管模式选择	第20页
2.6 托管完成过程	第20-21页
2.7 托管模式下财务管理模式	第21-23页
第3章 吉安市A医院财务管理现状分析	第23-29页
3.1 吉安市A医院财务管理制度状况	第23页
3.2 吉安市A医院财务机构设置与人员配备情况	第23-24页
3.3 吉安市A医院资产管理现状分析	第24-25页
3.4 吉安市A医院负债管理现状分析	第25-27页
3.5 吉安市A医院收支管理状况	第27-29页
第4章 托管模式下A医院财务管理存在的问题	第29-36页
4.1 领导对财务管理重视不足	第29页
4.2 财务工作基础薄弱	第29-30页
4.3 医院财务制度不完善	第30-31页
4.4 财务人员紧张和专业技术能力不够	第31页
4.5 医院固定资产价值管理混乱	第31-32页
4.6 应收医疗款缺乏有效管理	第32页
4.7 医院财务运行缺乏有效预算管理	第32-33页
4.8 绩效管理不健全	第33-34页
4.9 成本管理不规范和不全面	第34页
4.10 医院内部控制不健全	第34-35页
4.11 医院外部监督不完善	第35-36页
第5章 吉安市A医院财务管理对策研究	第36-49页
5.1 提高领导对财务管理工作的重视程度	第36页
5.2 完善医院财务基础工作	第36-37页
5.3 建立相关相适应医院财务管理制度	第37页
5.4 加强医院财务人员队伍建设	第37-38页
5.4.1 科学规划医院财务人员配备	第37页
5.4.2 明确财务部门人员各岗位职责	第37-38页
5.4.3 提升财务人员素质和专业技术能力	第38页
5.5 加强医院固定资产管理	第38-40页
5.5.1 科学规划医疗设备	第39页
5.5.2 强化固定资产管理意识	第39页
5.5.3 提高固定资产使用效率	第39-40页
5.5.4 加强固定资产使用效果评价工作	第40页
5.6 完善应收医疗款和其他应收款管理	第40-41页
5.7 实施全面预算管理	第41-42页
5.8 加强医务人员绩效管理	第42页
5.9 强化成本核算管理	第42-44页
5.9.1 规范医院管理费用	第43页
5.9.2 加强医疗业务成本管理	第43-44页
5.10 完善医院财务管理内部控制	第44-45页
5.10.1 积极推进公立医院建立总会计师制度	第44-45页
5.10.2 完善医院内部审计制度	第45页
5.11 完善医院财务管理内部控制	第45-46页
5.11.1 托管双方加强对A医院财务监督	第45-46页
5.11.2 建立医院托管财务考核体系	第46页
5.12 加强医院医疗收入及其他收入管理	第46-47页
5.13 增加资本资金,防范财务风险	第47-49页
5.13.1 继续寻求政府加大支持力度	第47页
5.13.2 多渠道筹集资金	第47-49页
第6章 总结	第49-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-53页