SYL智能装备公司战略选择研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究问题及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论及其发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 战略制定分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.1 SWOT模型 | 第15页 |
| 2.2.2 PEST模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第16页 |
| 2.3 企业战略类型 | 第16-17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-19页 |
| 第3章 企业现状及问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 SYL公司基本情况 | 第19-28页 |
| 3.1.1 公司人员情况及组织架构 | 第19-21页 |
| 3.1.2 公司部门职责列表 | 第21-22页 |
| 3.1.3 主要产品及其用途 | 第22页 |
| 3.1.4 主要产品的服务流程 | 第22-23页 |
| 3.1.5 主要经营模式 | 第23-28页 |
| 3.1.6 企业近三年经济状况 | 第28页 |
| 3.2 企业存在的问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 生产经营问题 | 第28页 |
| 3.2.2 技术创新问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 市场营销问题 | 第29页 |
| 3.2.4 人力资源问题 | 第29-30页 |
| 3.2.5 财务管理问题 | 第30-31页 |
| 第4章 SYL公司战略研究 | 第31-50页 |
| 4.1 SYL公司宏观外部环境研究 | 第31-37页 |
| 4.1.1 政治经济环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 社会环境分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第35-37页 |
| 4.2 SYL公司“五力模型”分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 客户议价能力分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 新进入者威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 替代品威胁分析 | 第40页 |
| 4.2.5 同业竞争者竞争程度分析 | 第40-41页 |
| 4.3 SYL公司内部因素分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 SYL公司财务分析 | 第41页 |
| 4.3.2 SYL公司人力资源分析 | 第41页 |
| 4.3.3 SYL公司技术分析 | 第41-43页 |
| 4.3.4 SYL公司市场分析 | 第43-44页 |
| 4.4 SYL公司SWOT分析 | 第44-50页 |
| 4.4.1 SYL公司优势分析 | 第44-47页 |
| 4.4.2 SYL公司劣势分析 | 第47页 |
| 4.4.3 SYL公司机会分析 | 第47-48页 |
| 4.4.4 SYL公司威胁分析 | 第48-50页 |
| 第5章 SYL公司战略及支撑系统 | 第50-63页 |
| 5.1 SYL公司战略目标制定 | 第50-56页 |
| 5.1.1 SYL公司高层访谈 | 第50页 |
| 5.1.2 SYL公司战略地位与行动评价矩阵分析 | 第50-52页 |
| 5.1.3 战略确定 | 第52-55页 |
| 5.1.4 战略愿景及目标 | 第55-56页 |
| 5.2 SYL公司战略支撑体系 | 第56-63页 |
| 5.2.1 生产经营 | 第56-58页 |
| 5.2.2 科技创新 | 第58页 |
| 5.2.3 市场营销 | 第58-60页 |
| 5.2.4 人力资源 | 第60-61页 |
| 5.2.5 财务管理 | 第61-63页 |
| 第6章 主要结论和展望 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
