| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 固定资产管理理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 固定资产管理的目标与原则 | 第17-18页 |
| 2.1.1 固定资产管理的目标 | 第17页 |
| 2.1.2 固定资产管理原则 | 第17-18页 |
| 2.2 固定资产生命周期管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 固定资产全流程管理理论 | 第19页 |
| 2.4 固定资产精益生产管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 ZL公司固定资产管理的现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 公司固定资产现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 公司固定资产的内容 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司固定资产总量分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 公司固定资产事业部分部情况 | 第23-25页 |
| 3.2.4 公司固定资产结构分析 | 第25页 |
| 3.2.5 公司固定资产的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 公司固定资产管理现状分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 固定资产管理制度分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 固定资产管理机构设置情况 | 第27页 |
| 3.3.3 固定资产管理各流程分析 | 第27-32页 |
| 第4章 ZL公司固定资产管理存在的问题 | 第32-39页 |
| 4.1 部分在建工程验收不及时 | 第32-33页 |
| 4.2 固定资产盘点流于形式 | 第33-34页 |
| 4.3 集团内固定资产互转入账.径不一致 | 第34-35页 |
| 4.4 固定资产成新率不高 | 第35-36页 |
| 4.5 部分固定资产利用率低 | 第36-38页 |
| 4.6 固定资产报废管理混乱 | 第38-39页 |
| 第5章 ZL公司固定资产管理存在问题的原因 | 第39-42页 |
| 5.1 内部控制环境薄弱 | 第39-40页 |
| 5.1.1 公司高管对企业内部控制的重要性认识不够 | 第39页 |
| 5.1.2 企业的内部控制文化氛围较弱 | 第39-40页 |
| 5.1.3 公司缺少专门的内部控制部门 | 第40页 |
| 5.2 固定资产管理权责明晰度不够 | 第40-41页 |
| 5.3 尚未建立有效的监督考核机制 | 第41页 |
| 5.4 固定资产管理信息系统存在滞后性 | 第41-42页 |
| 第6章 ZL公司固定资产管理的改进措施 | 第42-48页 |
| 6.1 进一步完善企业内部控制环境 | 第42-43页 |
| 6.1.1 提高高管对内部控制的重视程度 | 第42页 |
| 6.1.2 加强企业文化建设 | 第42页 |
| 6.1.3 充分发挥企业内部审计的作用 | 第42-43页 |
| 6.2 规范固定资产管理制度 | 第43-44页 |
| 6.2.1 固定资产盘点制度的优化 | 第43页 |
| 6.2.2 固定资产报废制度的优化 | 第43页 |
| 6.2.3 固定资产保养与维护制度的优化 | 第43-44页 |
| 6.3 健全固定资产绩效考核机制 | 第44-46页 |
| 6.3.1 建立有效的监督考核评价体系 | 第44页 |
| 6.3.2 设立固定资产管理指标体系 | 第44-46页 |
| 6.3.3 进行评分考核 | 第46页 |
| 6.3.4 对考评结果进行反馈，奖优罚劣 | 第46页 |
| 6.4 改善固定资产管理流程信息体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第52页 |