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职场排斥、组织自尊与离职倾向的关系研究--心理韧性的调节作用

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-17页
        1.3.1 研究内容第13-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 文献综述第17-26页
    2.1 职场排斥第17-20页
        2.1.1 职场排斥的概念第17页
        2.1.2 职场排斥的测量第17-18页
        2.1.3 职场排斥的相关研究第18-20页
    2.2 组织自尊第20-22页
        2.2.1 组织自尊的概念第20页
        2.2.2 组织自尊的测量第20-21页
        2.2.3 组织自尊的相关研究第21-22页
    2.3 离职倾向第22-24页
        2.3.1 离职倾向的概念第22-23页
        2.3.2 离职倾向的测量第23页
        2.3.3 离职倾向的影响因素第23-24页
    2.4 心理韧性第24-26页
        2.4.1 心理韧性的概念第24-25页
        2.4.2 心理韧性的测量第25-26页
3 理论模型与研究假设第26-31页
    3.1 理论依据与理论模型第26-28页
        3.1.1 理论依据第26-28页
        3.1.2 理论模型第28页
    3.2 研究假设第28-31页
        3.2.1 职场排斥与离职倾向的关系第28页
        3.2.2 职场排斥与组织自尊的关系第28-29页
        3.2.3 组织自尊与离职倾向的关系第29页
        3.2.4 组织自尊的中介作用第29-30页
        3.2.5 心理韧性的调节作用第30-31页
4 研究设计第31-33页
    4.1 研究对象第31页
    4.2 研究工具第31-33页
        4.2.1 人口统计学变量的统计第31页
        4.2.2 职场排斥的测量第31-32页
        4.2.3 组织自尊的测量第32页
        4.2.4 离职倾向的测量第32页
        4.2.5 心理韧性的测量第32-33页
5 假设检验第33-49页
    5.1 信度和效度分析第33-35页
        5.1.1 信度分析第33-34页
        5.1.2 效度分析第34-35页
    5.2 共同方法偏差检验第35-36页
    5.3 描述性统计第36-38页
        5.3.1 样表的描述性统计第36-38页
        5.3.2 变量的描述性统计第38页
    5.4 相关分析第38-43页
        5.4.1 性别与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系第38-39页
        5.4.2 年龄段与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系第39页
        5.4.3 学历与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系第39-40页
        5.4.4 工作职位与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系第40-42页
        5.4.5 相关分析第42-43页
    5.5 回归分析第43-49页
        5.5.1 职场排斥对离职倾向的回归分析第43页
        5.5.2 职场排斥对组织自尊的回归分析第43-44页
        5.5.3 组织自尊对离职倾向的回归分析第44页
        5.5.4 组织自尊的中介作用第44-46页
        5.5.5 心理韧性的调节作用第46-49页
6 结论与建议第49-53页
    6.1 研究结论第49-50页
        6.1.1 描述性统计分析及人口统计学变量上的差异分析结论第49页
        6.1.2 职场排斥、组织自尊与离职倾向及心理韧性的关系第49-50页
    6.2 管理启示第50-51页
        6.2.1 企业应重视员工在工作场所中遇到的职场排斥第50页
        6.2.2 企业应致力于提升员工的组织自尊及心理韧性第50-51页
    6.3 研究的不足与展望第51-53页
        6.3.1 研究的不足第51页
        6.3.2 研究的展望第51-53页
参考文献第53-57页
附录第57-62页
硕士在读期间科研成果第62-63页
致谢第63页

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