摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
2 文献综述 | 第17-26页 |
2.1 职场排斥 | 第17-20页 |
2.1.1 职场排斥的概念 | 第17页 |
2.1.2 职场排斥的测量 | 第17-18页 |
2.1.3 职场排斥的相关研究 | 第18-20页 |
2.2 组织自尊 | 第20-22页 |
2.2.1 组织自尊的概念 | 第20页 |
2.2.2 组织自尊的测量 | 第20-21页 |
2.2.3 组织自尊的相关研究 | 第21-22页 |
2.3 离职倾向 | 第22-24页 |
2.3.1 离职倾向的概念 | 第22-23页 |
2.3.2 离职倾向的测量 | 第23页 |
2.3.3 离职倾向的影响因素 | 第23-24页 |
2.4 心理韧性 | 第24-26页 |
2.4.1 心理韧性的概念 | 第24-25页 |
2.4.2 心理韧性的测量 | 第25-26页 |
3 理论模型与研究假设 | 第26-31页 |
3.1 理论依据与理论模型 | 第26-28页 |
3.1.1 理论依据 | 第26-28页 |
3.1.2 理论模型 | 第28页 |
3.2 研究假设 | 第28-31页 |
3.2.1 职场排斥与离职倾向的关系 | 第28页 |
3.2.2 职场排斥与组织自尊的关系 | 第28-29页 |
3.2.3 组织自尊与离职倾向的关系 | 第29页 |
3.2.4 组织自尊的中介作用 | 第29-30页 |
3.2.5 心理韧性的调节作用 | 第30-31页 |
4 研究设计 | 第31-33页 |
4.1 研究对象 | 第31页 |
4.2 研究工具 | 第31-33页 |
4.2.1 人口统计学变量的统计 | 第31页 |
4.2.2 职场排斥的测量 | 第31-32页 |
4.2.3 组织自尊的测量 | 第32页 |
4.2.4 离职倾向的测量 | 第32页 |
4.2.5 心理韧性的测量 | 第32-33页 |
5 假设检验 | 第33-49页 |
5.1 信度和效度分析 | 第33-35页 |
5.1.1 信度分析 | 第33-34页 |
5.1.2 效度分析 | 第34-35页 |
5.2 共同方法偏差检验 | 第35-36页 |
5.3 描述性统计 | 第36-38页 |
5.3.1 样表的描述性统计 | 第36-38页 |
5.3.2 变量的描述性统计 | 第38页 |
5.4 相关分析 | 第38-43页 |
5.4.1 性别与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系 | 第38-39页 |
5.4.2 年龄段与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系 | 第39页 |
5.4.3 学历与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系 | 第39-40页 |
5.4.4 工作职位与职场排斥、组织自尊及离职倾向的关系 | 第40-42页 |
5.4.5 相关分析 | 第42-43页 |
5.5 回归分析 | 第43-49页 |
5.5.1 职场排斥对离职倾向的回归分析 | 第43页 |
5.5.2 职场排斥对组织自尊的回归分析 | 第43-44页 |
5.5.3 组织自尊对离职倾向的回归分析 | 第44页 |
5.5.4 组织自尊的中介作用 | 第44-46页 |
5.5.5 心理韧性的调节作用 | 第46-49页 |
6 结论与建议 | 第49-53页 |
6.1 研究结论 | 第49-50页 |
6.1.1 描述性统计分析及人口统计学变量上的差异分析结论 | 第49页 |
6.1.2 职场排斥、组织自尊与离职倾向及心理韧性的关系 | 第49-50页 |
6.2 管理启示 | 第50-51页 |
6.2.1 企业应重视员工在工作场所中遇到的职场排斥 | 第50页 |
6.2.2 企业应致力于提升员工的组织自尊及心理韧性 | 第50-51页 |
6.3 研究的不足与展望 | 第51-53页 |
6.3.1 研究的不足 | 第51页 |
6.3.2 研究的展望 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
附录 | 第57-62页 |
硕士在读期间科研成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |